일본원전은 각 전력회사가 출자하여 설립한 회사다. 도카이(東海) 제2원전 (茨城県)과 쓰루가(敦賀) 원전1, 2호기(福井県)의 원전 3기를 보유하고, 도쿄 전력 등 5사에 전력을 공급하고 있는데, 후쿠시마 원전 사고로 인해 2011년 6월부터 원전 3기 모두 정지되어 있는 상황이 지속되고 있다.
폐로와 가동은 일의 내용이 다른데, 폐로 작업은 피폭 등의 사고 위험이 더 크다는 점을 고려하여 각각의 사업을 분사화한다. 수익 관리를 별도로 하여, 한쪽의 사업 위험이 다른 사업에 미치지 않도록 일정 정도 차단한다. 또한, 분사화하면, 보다 빠르게 사업별로 제휴 전략 등을 추진할 수 있게 된다. 재가동이 어려운 자사 원전의 운영뿐만 아니라, 해외와 일본 국내의 다른 전력회사로부터 원전의 운전을 위탁받을 분사의 설립 등 수익 기회의 확대도 도모하려는 것이다.
지금까지 일본원전은 발전(發電)의 유무와 상관없이 전력 5사로부터 받는 「기본요금」이 가장 큰 수익원이었다. 2013년도에 약 1200억 엔을 받아, 16억 엔의 최종(당기) 흑자를 확보했다. 하지만 2013년도에 5사 가운데 가장 많은 410억 엔을 지불한 도쿄전력은 현재대로 기본요금을 지불하는 것을 “이용자와 주주들에게 설명할 수 없다.”고 거부했다. 재건 계획 수립과 후쿠시마 제1원전의 폐로 지원을 계약 갱신의 조건으로 제시했다. 다만, 재가동을 기대할 수 없는 동안에는 원전의 유지‧관리비용만을 부담한다는 계약으로 고쳐, 지불 금액은 약 20% 축소한 300억 엔대에 그친다.
일본원전의 수익 감소는 불가피하여, 인건비와 설비투자의 삭감 등 효율화가 요구된다. 폐로 지원과 다른 회사의 운전 용역 등 신사업도 의도대로 추진될 지도 알 수 없어, 재건 과정의 앞길이 아직 밝지만은 않은 것 같다.
/글로벌이코노믹 장민호 기자
