2020.02.19 13:37
“하늘이 무섭지 않으냐?” 어렸을 때 사극 영화나 드라마를 볼 때 종종 나왔던 말, 들어는 봤지만 감히 입 밖으로 내보낸 적은 없는 말이다. 요즘 아이들에게 물어보면, 아마도 “왜요? 왜 하늘이 무서워요? 저렇게 맑고 푸르니 좋기만 한데요?” 이렇게 답할 것 같다. 비행기를 타고 하늘을 나는 시대에, 하늘도, 천둥·번개도, 마른하늘에 날벼락도 무섭지 않다. 왜 무섭지 않을까? 바로 과학기술의 발달 때문이다. 그런데 이런 과학기술의 시대에도 여전히 무서운 것이 있다. 현미경으로도 안 보이고 전자현미경으로 봐야 보이는 작은 바이러스다. DNA나 RNA 한 두 가닥을 단백질이 감싸고 축구화 바닥의 스파이크 같은 것이 겉에 붙어있
2020.02.13 12:00
“전무님! 말이 좋아 인사담당이지 정말 혼쭐났습니다. 생각과 말이 달라서 리더십도 다를 것이라고 막연히 생각했습니다. 신입사원이 무슨 리더십을 발휘할 일이 있겠느냐고도 생각했습니다” 인도네시아에 취업한 윤찬수(가명)씨가 인터넷으로 질문해왔다. 글로벌청년사업가양성(GYBM)과정 출신으로 동남아 4개국에 취업해 현지에서 3년차 이상 근무한 사람을 대상으로 수시로 애로점이나 기억에 남을 만한 글의 소재를 찾는 중에 이런 글이 왔다. 그러면서 소개할 만한 내용이 될지 물었다. GYBM의 교육과정은 연수종료와 동시에 취업해 10여 년 열심히 해서 저축도 하며 일도 배우고 궁극으로 본인 사업으로 창업해 글로벌 비즈니스
2020.02.12 09:29
중국 우한에서 시작된 신종 코로나바이러스가 세계를 강타하고 있다. 거리엔 사람들이 눈에 띄게 줄었고 오가는 사람들은 너나없이 마스크를 착용하고 있다. 휴일 아침, 사람들의 거리를 떠나 숲을 향해 걸었다. 아침 공기가 제법 싸하다. 지붕 낮은 집들이 옹기종기 모여 있는 동네 골목을 지나 산길로 접어드니 가랑잎 위로 청설모 한 마리가 갈참나무 위로 줄행랑을 쳤다. 요 며칠 영하의 날씨가 이어지면서 졸졸 소리를 내며 흐르던 개울물은 다시 얼어붙어 고요하고 마른 가랑잎엔 서리가 하얗다. 월든의 저자 헨리 데이비드 소로우는 “각각의 계절에 충실한 삶을 살아라. 그 계절만이 줄 수 있는 공기, 물, 과일을 음미하며 대지의 기
2020.02.12 09:27
여러분은 1년에 몇 권의 책을 읽나요?연초에 많이 하는 다짐 중에 ‘독서00권’이 있습니다. 다독은 자랑이고 스펙이 됩니다. 학교에서 책을 많이 읽는 학생을 ‘다독왕’으로 시상합니다. 책 1만 권 독서를 앞세워 자신의 글과 강연을 홍보하는 사람들도 있습니다. 물론 책을 안 읽는 것보다야 읽는 것이 좋습니다. 국민의 40%가 1년에 책을 한 권도 읽지 않는 현실입니다. 학생과 대중을 대상으로는 우선 읽게 하고 많이 읽는 것을 권하겠습니다. 시간을 쪼개어 독서를 해나가는, 이미 많은 책을 읽어온 리더들과 ‘제대로 읽기’에 대해서 이야기해보고자 합니다. 의미 있는 독서라고 한다면 단순 정보 습득이나 시간을 즐겁게 보내기 위한 미
2020.02.12 09:26
‘명분’과 ‘실리’가 충돌할 경우 리더는 명분을 택해야 할까, 실리를 택해야 할까? 어려운 질문이다. ‘명분(名分)’이란 일을 꾀할 때 내세우는 구실이나 이유 따위를 말하며 ‘실리(實利)’란 실제로 얻는 이익을 말한다. 회사에서 명분이란 미션이나 핵심가치가 해당하며, 실리란 손익이라고 볼 수 있다. 리더라면 평소에 명분과 실리가 충돌할 경우, 어떻게 행동할 것인지 미리 생각하고 마음의 준비를 해둬야 한다. 그렇지 않으면 실리만 취하게 된다. 그렇다고 실리가 중요하지 않다는 말은 아니다. ‘송양지인(宋襄之仁)’이란 말이 있다. 춘추시대에 송(宋)나라는 상당히 강력한 제후국이었다. 그런 그가 패자(覇者)의 자리에
2020.02.12 00:00
연초에 우리 GYBM과정을 졸업한 연수생 출신으로부터 반가운 메시지가 하나 왔다. “전무님, 한 번 뵙고 싶습니다. 1월 초에 시간 한 번 주십시요” “그래? 한국에 와 있는 모양이구나. 10일 오후 3시 괜찮을까?” 그리고, 만났다. 5년여 전에 동남아지역 현지 연수를 마치고 그 나라의 한국기업에 취업한 ‘한연재(가명)’이다. 가끔 안부를 묻기도 하고, 찾아오기도 해서 이번에도 반갑게 미팅 날짜를 잡았다. “오래간만이네”..(중략)… “전무님! 전무님은 어떻게 돈을 버세요?” 무슨 뚱딴지 같은 질문? 오래간만에 만나서…. 잠시 후 가방에서 노트북을 꺼냈다. 여러 가지 설명을 이어갔다. 결론은 어느 네트워크 마케팅을 소개
2020.02.05 13:00
일상의 따분함을 떨쳐내는 데엔 여행만큼 좋은 것도 없다. 여행은 익숙한 것을 떠나 낯선 세상과 만나는 최고의 방법이기 때문이다. 낯섦은 호기심과 두려움을 동반하여 느슨해진 삶의 끈을 팽팽하게 하여 적당히 우리를 긴장시키고 삶에 활력을 불어넣어 준다. 따뜻한 날이 오래 이어지다 보니 겨울이 겨울다움을 잃어버려 눈 구경 한 번 못하고 이대로 봄을 맞이해야 할 것만 같아 서둘러 덕유산으로 눈꽃 여행을 다녀왔다. 우리나라 12대 명산 중 하나인 덕유산(德裕山)은 이름처럼 덕이 많고 넉넉한 산이란 의미를 담고 있는 어머니의 산이다. 굳이 그 의미를 생각지 않더라도 덕유산은 사시사철 아름다운 경치를 품고 있는 넓고 깊은 산
2020.02.05 12:58
회의 공간을 보면 그 조직의 회의 문화를 엿볼 수 있다. 모든 회의 공간은 그 조직의 회의 방식과 문화를 기반으로 만들어지기 때문이다. 그리고 그 공간은 다시 그 안에서 진행되는 회의에 영향을 준다. 사람은 공간을 만들고, 공간은 다시 사람을 만든다는 영국의 윈스턴 처칠 총리의 말은 회의공간과 회의 문화의 관계를 잘 표현한 말이다. 하지만, 우리 기업의 회의 공간을 한번 떠올려 보자. 누구는 여기 앉고, 누구는 저기 앉고, 리더는 어디 앉겠다고 하는 생각이 든다. 이렇게 우리의 회의장에는 공간 그 자체에서부터 상석이 이미 정해져 있다. 물컵이 유리컵인지 종이컵인지만 보아도 이미 상하가 구분된 듯하다. 그리고 공간의 차별에
2020.02.05 12:57
신선한 식품을 먹고 싶은 것은 누구나 다 열망하는 바이다. 신선한 식품은 품질 상태가 자연에 가까운 상태일 뿐 생명에 위험을 줄 수도 있는 식중독 미생물로부터 안전한 것은 아니다. 1969년 미국은 달나라에 인간이 처음으로 발걸음을 내디뎠다고 기뻐했다. 당연히 미국의 과학기술이 소련을 앞섰다고 자랑을 했다. 첨단 과학을 자랑했던 미국에서 그 당시 식중독으로 수백 명이 죽음을 맞이한 것은 참으로 아이러니하다. 통조림을 살균하면서 너무 정확하게 살균 시간을 맞추어 신선도를 조금이라도 높이려고 노력하려다 보니 살균이 제대로 안 된 통조림이 출하된 것이다. 미국에서는 열처리한 통조림 제품보다도 신선한 제품의 가격이
2020.01.29 10:50
"오늘 하루를 어떻게 살면 좋을까?" 하루하루가 모여 한 달이 되고 1년이 되고 인생이 된다. 결국, 인생을 멋있게 산다는 것은 오늘 하루를 멋있게 사는 것으로 시작된다. 독일의 철학자 짐멜(Georg Simmel)은 "이 순간을 최후의 것인 양 생각하라. 그와 동시에 어떤 순간도 당신이 하는 일이 최선이라는 생각을 하지 말라. 항상 더 높은 곳이 있다고 생각하고 지금의 난관은 높은 곳을 향하기 위한 하나의 과정이라고 생각하면서 오늘 하루에 최선을 다하라!"고 했다. 만약 지금 어려움 속에 처해 있는 사람이라면 그것은 더 높은 정상에 도달하기 전에 바닥을 다지는 멋진 날을 선물로 받은 것이라도 생각해 보라. 아무리 어려운 일이라도 더는
2020.01.29 10:47
설날 아침, 차례를 지내고 마을 뒤 선산에 올라 성묘를 했다. 내 고향 동리의 옛 이름은 수곡(樹谷), 순 우리말로 나무골이다. 좌우로 순하게 흘러내린 산자락이 삼태기 형국을 이루며 삼십여 호 되는 지붕 낮은 집들을 감싸고 있는 전형적인 산마을이다. 문 밖만 나서면 마을의 모든 길이 산자락으로 이어져 있다. 그 길을 따라 가족들과 도란도란 이야기를 나누며 걷다 보면 성묘 가는 발걸음이 나도 모르게 경쾌해진다. 딱히 명절이 아니라도 나는 고향에 내려오면 시간을 쪼개어 마을 안쪽으로 난 길을 따라 산을 오르곤 한다. 그때마다 자주 찾는 숲이 어린 시절 아버지를 따라 누이동생과 함께 심은 이깔나무 숲이다. 그 숲에서 떠올리는
2020.01.29 10:43
조직의 구조상 임원부터 사원까지 직위와 직책이 나눠져 있지만 개인과 개인, 팀과 팀이 조직적으로 묶여져 있는 상황에서 상대방과 상대팀을 배려하고 헤아리는 마음이 턱없이 부족한 점을 발견할 수 있다. 사람은 근본적으로 부모슬하에서 태어나 자라고 자아가 형성되고 가르침을 본받아 인격이 형성된다. 즉, 밥상머리 교육부터 자아가 완성된다. "말 보다 눈이 빠르고, 말은 흩어지고 글은 남는다." 제안서와 이메일은 상대방이 읽고 이해하기 쉬워야 하고, 내용이 무엇인지를 정확하게 어필하는 것이 글이다. 또한 머릿속 생각을 글로 적는 기술이 훈련되지 않으면 글 쓰는 것 조차 참 어려운 일이 아닐 수 없다. 리더의 변화의 시작을 '수
2020.01.22 09:48
업무목표를 성취하기 위하여 공헌하는 팀원들에게 호의적인 태도를 보여준다. 팀원들은 리더의 언행은 물론 눈빛조차도 금방 알아차린다. 마음속으로부터 팀원들의 공헌에 대한 긍정적인 생각을 하고 있어야 자연스럽게 나타나게 된다. 학습의 기회를 제공한다. 요즈음 직장인들은 스스로 맞는 자기계발 방법을 잘 알고 있다. 그들에게 필요한 지원사항이 무엇인지만 알아내어 지원해 주면 된다. 조급한 성과를 기대하지 말고 지속적인 지원이 필요하다. 적성에 맞는 역할을 부여한다. 팀의 사명 즉 미션스테이트먼트와 하위 업무 목표에 대한 충분한 이해와 실천의지는 역할 설정의 전제조건임은 당연하다. 상위부서와의 얼라인먼트가 하부 고객
