이번 인사는 성과 및 능력주의 인사 원칙의 실현과 직무기회 확대 및 인사교류를 통한 열린 인사를 지향하는 것을 주안점으로 이뤄졌다.
하나은행의 전문성을 대표하는 직위에 있는 RM(기업금융전담역), PB(프라이빗뱅커) 중 우수한 영업실적을 보인 직원들과 업무 능력이 탁월한 직원들에 대해서는 발탁인사 실시로 조직에 활력을 불어넣었다.
또한 디자인, 시설업무 등의 특수직무 담당자에 대해서도 승진인사를 실시해 각 분야에서 묵묵히 자신의 역할을 완수하고 있는 직원들에게 동기를 부여하고 격려했다.
장기 근무자에 대해 순환 배치를 실시하고 본부와 영업점, 각 사업본부 간 교류를 통해 조직에 역동성을 부여하고 직원들이 새로운 환경에서 창의력을 발휘할 수 있도록 했다.
이밖에도 영업력 강화를 위해 본부부서에서 승진한 인원과 장기 근무한 직원을 영업점으로 이동 발령해 영업 인력을 강화했다.
중소기업과 직접 맞닿아 있는 RM(기업금융전담역) 채널을 확대하고 신임 RM 임명을 늘려 영업 조직을 강화하고 중소기업 지원에 앞장서도록 했다.