![[코칭칼럼] 천년기업가의 성공적 경영혁신](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2019011409203704908e8b8a793f7210178107185.jpg)
2019.01.16 12:34
"성공한 경영전략이 왜 우리 회사에서는 실패할까?” 진정성 있는 열정을 이끌어 내지 못했기 때문이다. 사람은 프린터처럼 입력한 대로 출력되지 않는다. 10을 입력하면 1이 나오기도 하고 100이 나오기도 하는 것이 사람이다. 2007년 포춘(Fortune)지에서 500대 기업 경영전략을 10년간 조사한 결과 성공률이 고작 25%로 나타났다. 맥킨지에서도 2006년 일류기업 CEO 796명을 대상으로 실시한 조사 결과도 실패 확률이 60%를 넘었다. 4개 회사 중 1개 회사만 성공할 정도로 잘나가는 글로벌 일류기업도 성공률이 낮다는 것이다. 조찬모임에서 좋은 성공 사례에 감명받은 CEO가 회사에 돌아와서 툭 던지면서 해 보라고 지시하면 어떻게 될까? 임![[코칭칼럼] 천년기업가의 위기관리](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018123107572703493e8b8a793f7210178107185.jpg)
2019.01.02 08:47
기업에 위기가 존재하지 않게 할 수 있을까. 불가능한 일이다. 위기가 없다면 위기가 없다고 느끼는 순간이 바로 위기일 수 있다. 기업은 위기에서 살아남기 위해 고군분투한다. 대한상공회의소의 보고에 따르면 코스피 상장기업 686개의 평균수명이 약 32.9년이라는 것만 봐도 지속가능 기업이 얼마나 힘든지 알 수 있다. 결국 천년기업은 위기관리 극복 여부에 달려있다고 봐야 한다. 위기는 기회이기도 하다. 위기는 개별 기업에게만 찾아오는 경우도 있지만, 업종이나 기업에 공통적으로 다가오기도 한다. 이런 경우 위기를 극복하는 기업은 또 다른 강한 경쟁력을 가지게 된다. 최근에 상영하고 있는 '국가부도'라는 영화를 보면 위기상황에![[코칭칼럼] 천년기업가의 경영자문그룹](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018121709531201942e8b8a793f7210178107185.jpg)
2018.12.19 09:15
만약 유비에게 제갈량이 없었다면 어떻게 됐을까? 만약 또 다른 제갈량이 그의 뒤를 이었다면 삼국지는 어떻게 변했을까? 역사에 가설이란 있을 수 없지만 이런 상상은 충분히 해 볼 수 있다. 유비에게는 관우나 장비 같은 충성스런 부하도 있었지만, 제갈량을 얻은 후에야 비로소 나라다운 나라를 세웠다. 천년기업도 마찬가지다. 혼자의 힘만으로 천년기업을 만들기는 어렵다. 천년기업이 되려면 구성원의 마음은 물론 시대 변화를 잘 읽고 선제적으로 대응해야 한다. 천년기업가는 미래학자처럼 미래를 연구하고 변화에 대비해야 한다. 인구의 변화, 기술의 변화, 자원의 변화, 관리의 변화에 대해 끊임없이 연구해야 한다. 설령 이런 미래예![[코칭칼럼] 천년기업가의 걸림돌](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018120314013502563e8b8a793f7210178107185.jpg)
2018.12.05 16:53
회사 발전에 걸림돌이 되는 사람은 어떻게 해야 합니까. 경영자 코칭 시 심심치 않게 나오는 이슈다. 더구나 채용이 어려운 중소기업에서 회사에 어느 정도 기여하는 걸림돌 처리는 정말 큰 고민거리다. 이런 사람이 영업담당이라면 더욱 그렇다. 제거하고 싶지만 마땅한 대안도 없다. 사람을 바꿔보려고 온갖 노력을 기울이지만 성공하기가 하늘의 별 따기 만큼 어렵다. 거의 예외 없이 상당 기간 고민하다가 내보내는 것으로 마무리한다. 이 과정에서 기업문화는 엉망이 된다. 회사 발전에 걸림돌 처리 문제는 늘 뜨거운 이슈다. 이에 대해 CNN 설립자 테드 터너는 기업을 운영하면서 "이끌든지, 따르든지, 비키든지(Lead, Follow, Get ou![[코칭칼럼] 천년기업가의 실패학](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018111911335801601e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.11.21 10:43
실패하지 않는 기업이 있을까. 그런 기업은 없다. 만약 실패 경험이 없는 기업이 있다면 그 회사는 백전백승했던 항우처럼 마지막 한 번의 패배가 영원한 패배가 될 것이다. '사업 초기 대박을 터트린 회사는 망한다'는 말도 실패해 보지 않은 기업은 난관을 돌파하기 어렵다는 말이다. 천년기업가도 수많은 실패를 경험하겠지만 구성원들이 실패를 숨기지 않고 드러내 놓고 힘을 합하여 이를 극복하는 기업문화를 만들어야 한다. '실패의 사회학' 저자 메건 맥아들은 "실패의 반대는 안전이 아니라 아무것도 하지 않는 것이다"라고 말했듯이 실패를 드러내 놓고 집단지성을 이용해 해결책을 모색하는 것이 필요하다. 더구나 지금처럼 급변하![[코칭칼럼] 천년기업가의 경영철학과 시스템](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018110510261600881e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.11.07 11:35
“천년기업가가 된다고 하니까 사람들이 ‘미친놈’이라고 합니다.” 천년기업가 과정에 참여하고 있는 어느 사장님의 이야기다. 우리나라에 천년기업은 없었다. 앞으로는 어떨까. 천년기업을 꿈꾸는 사람이 한 명도 없다면 천년기업은 영원히 존재하지 않을 것이다. 하지만 천년기업 꿈을 가진 사람이 한 명만 있더라도 가능성은 있다. 그런 면에서 필자가 무료로 1년 과정으로 운영하는 천년기업가 양성과정 1기에 11명이 참여하고 있고 내년 3월에 2기가 시작될 예정이며, 매년 3월 새로운 사람이 천년기업가 양성과정에 참여할 예정이니 천년기업가가 나올 확률은 그만큼 높아지고 있는 셈이다. 우리나라엔 없는 천년기업이 일본에는 7![[코칭칼럼] 천년기업가의 경영철학과 시스템](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018102210494800577e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.10.24 16:01
“천년기업가가 된다고 하니까 사람들이 ‘미친놈’이라고 합니다.” 천년기업가 과정에 참여하고 있는 어느 사장님의 이야기다. 우리나라에 천년기업은 없었다. 앞으로는 어떨까. 천년기업을 꿈꾸는 사람이 한 명도 없다면 천년기업은 존재하지 않을 것이다. 하지만 천년기업 꿈을 가진 사람이 한 명만 있더라도 가능성은 있다. 그런 면에서 필자가 무료로 1년 과정으로 운영하는 천년기업가 양성과정 1기에 11명이 참여하고 있고 내년 3월에 2기가 시작될 예정이며, 매년 3월 새로운 사람이 천년기업가 양성과정에 참여할 예정이니 천년기업가가 나올 확률은 그만큼 높아지고 있는 것은 확실하다. 우리나라엔 없는 천년기업이 일본에는 7![[코칭칼럼] 천년기업가의 리더 발굴 육성](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018101011520705442e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.10.10 11:52
리더의 발굴 육성이 왜 중요할까? 큰 조직이든, 작은 조직이든 조직의 운명이 리더에게 달려있기 때문이다. 특히 천년기업가에게 리더의 발굴 및 육성은 무엇보다 중요하다. 하지만 리더의 발굴 및 육성에 대한 명확한 답은 없다. 그렇더라도 천년기업가라면 자신에게 맞는 방법을 찾아야 한다. 삼성의 경우, CEO 평가 요소 중 우수 인재 발굴 비중이 30%라는 점이 이를 잘 말해준다. 핵심인재 발굴 육성의 경우 GE는 높은 성과를 내는 인재 중 잠재력이 있는 인재를 발굴 육성하기 위한 인사위원회를 설치 운영하고 있다. 필립스는 결단력, 시장과 고객의 이해도, 업무 개선, 부하직원 동기부여와 능력개발 등을 종합적으로 고려하여 인재를 선발![[코칭칼럼] 천년기업가의 조직 한방향 정렬](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018091709490303146e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.09.19 10:46
사장이 자기 스스로나 임원의 조직 장악력과 한방향 정렬(Alignment) 역량을 어떻게 평가하면 좋을까. 이나모리 가즈오 교세라 회장은 친목회 참석률로 경영 초기에 이를 평가했다. 물론 지금은 친목회 활동이 기업문화로 정착했기 때문에 더 이상 평가 요소가 아니긴 하지만 이 질문은 관리자의 조직 장악력과 조직 한방향 정렬을 평가하는 데 아주 좋은 질문이기도 하다. 당신이 관리자라면 스스로 자문해 보라 “내가 과연 회식 자리를 마련한다면 부하 직원 중 몇 퍼센트가 참석할까” 어떤 사람은 “현실을 몰라서 하시는 말씀인데 요즘은 옛날과 달라서 젊은이들은 회식 좋아하지 않아요! 그건 지금 시대에 맞지 않습니다”라고 말하는 분이![[코칭칼럼] 천년 기업가의 회계철학](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018090311095002982e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.09.05 12:04
천년 기업이 되기 위해서 꼭 만들어야 할 가장 중요한 시스템 3가지는 후계자 양성 선발 시스템, 인사관리 시스템, 그리고 회계 시스템이다. 사실 천년 기업이 되기 위해서는 시스템을 만들기 전에 먼저 경영철학을 정립해야 한다. 경영철학이 없으면 경영실적이 롤러코스터를 타다가 결국은 추락하게 된다. 경영철학이 있더라도 이것이 제대로 작동하지 않으면 없는 것보다도 못하다. 경영철학과 다른 행동을 하게 되면 내부 불만이 쌓이기 때문이다. 이런 대표적인 예가 최근의 대한항공과 아시아나항공이다. 이들 회사는 분골쇄신 하지 않으면 유사한 사건들이 계속 발생할 것이고 결국은 사회가 이들을 용납하지 못할 수준까지 도달할 것이다![[코칭칼럼] 천년기업가의 마케팅과 이노베이션](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018072516192302764e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.07.25 16:19
비즈니스의 기초는 마케팅과 이노베이션이다. 천년기업 철학이 북극성이라면 마케팅과 이노베이션은 현재 서 있는 바닥이다. 흔들리지 않는 지반에 서 있어야 북극성을 제대로 볼 수 있다. 현실이라는 바닥을 절대 무시해선 안 된다. 현실은 미래보다 더 중요하다. 오늘이 모여 미래가 되고 천년기업이 되기 때문이다. 그렇다고 땅바닥만 바라보면 자신이 가야 할 방향을 잃게 된다. 키 없는 배처럼 유랑한다. 천년기업 철학이 필요한 이유는 현실 이슈의 해결책을 찾을 때 당면한 문제에만 코를 박지 말고 미래도 함께 쳐다보라는 의미다. 이런 관점에서 마케팅과 이노베이션을 바라보자. 마케팅은 영업과는 다르다. 영업이 영리를 목적으로 물건![[코칭칼럼] 천년기업가의 조직실행력 어떻게 높일 것인가?](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018070411291108725e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.07.04 11:29
성공하는 사람과 실패하는 사람의 차이가 개인 실행력이듯이 성공하는 조직과 실패하는 조직의 차이도 조직 실행력이다. 개인의 실행력은 개인 의지의 차이지만, 조직 실행력은 리더의 소통력 차이다. 소통이란 단순한 소리 전달이 아니다. 솔선수범이나 진정성 있는 태도도 포함된다. 천년기업은 몇백 세대 동안 유지되는 것이다. 지금 조직이 한 방향으로 정렬(One Team, One Sprit)되어 있고 조직 실행력이 높더라도 새로운 변화에 적응해야 한다. 시대 상황에 맞게 변신해야 한다. 벤자민 프랭클린은 “당신이 변화하기를 멈췄을 때, 당신은 사라지게 될 것이다”라는 말은 의미하는 바가 크다. 변신을 시도할 때는 항상 새로운 장애물에 대비![[코칭칼럼] 천년기업가라면 미래학자처럼 변화를 연구하라](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=214&h=142&m=10&simg=2018062015463300081e8b8a793f718396190229.jpg)
2018.06.20 15:46
‘세상에 모든 것은 다 변한다!’는 말 외에 ‘변하지 않는 것은 없다’는 말은 진리라고 봐도 좋다. 변화하는 세상에 천년기업으로 존재한다는 것은 어쩌면 기적을 만들어내는 일이다. 천년기업은 당대에 완성되지 않는다. 수백세대 동안 이어 가면서 변화에 대응해야 한다. 이를 위해 변화대응시스템을 문화로 정착시키는 것도 필요하지만 이것만으로는 부족하다. 변화에 대해 미래학자처럼 연구하는 후계자도 육성 선발도 필요하다. 조직은 시스템이 움직이도록 만들어야 한다는 주장은 100% 맞는 말이 아니다. 강력한 힘을 가진 CEO는 언제든지 시스템을 바꿀 수 있기 때문이다. 조선시대에도 ‘대간(臺諫)’이라는 사헌부, 사간원의 벼슬을1
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![[코칭칼럼] 천년기업가의 자기발견](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=360&h=230&m=10&simg=2019021115195402388e8b8a793f7210178107185.jpg)
![[코칭칼럼] 천년기업가의 스트레스 조절](https://nimage.g-enews.com/phpwas/restmb_setimgmake.php?w=360&h=230&m=10&simg=2019012810015507872e8b8a793f7210178107185.jpg)
