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백화점 사업은 총매출 1조8565억 원(8.5% 증가), 영업이익 1037억 원(23.5% 증가)을 기록했다. 광주·대구·대전 등 별도 법인을 합산한 수치로, 합작 법인인 신세계사이먼(아울렛) 실적은 포함되지 않는다.
점포별로는 본점이 44%, 강남점이 17%, 센텀시티점이 14% 성장해 실적을 이끌었다. 신세계는 브랜드 경쟁력 강화와 차별화 콘텐츠 확대, 외국인 고객 증가 등 본업 경쟁력에 집중한 결과로 분석했다.
본점은 ‘신세계스퀘어’를 중심으로 K-콘텐츠와 문화 콘텐츠를 선보이며 국내외 고객이 찾는 도심 랜드마크로 자리 잡았다. 강남점은 럭셔리 브랜드를 강화하고 팝업·체험형 콘텐츠로 고객 접점을 넓혔다. 센텀시티점과 대구신세계, 대전신세계 Art & Science도 지역 특성에 맞춘 브랜드와 문화 콘텐츠로 높은 수요를 유지했다.
연결 자회사도 흑자 기조를 이어갔다. 경영체질 개선에 나선 신세계디에프·신세계센트럴·신세계까사와 사업 전문화에 힘쓴 신세계라이브쇼핑은 3분기 기준 역대 최대 영업이익을 달성했다.
신세계디에프는 3분기 매출 4511억 원(16.3% 감소), 영업이익 253억 원으로 흑자 전환(309억 원 개선)하며 3분기 최대 영업이익을 냈다. 가격 경쟁 중심에서 경험 중심으로의 전환을 이어가며 백화점 등 관계사와 연계한 VIP 제휴, 공항 프리미엄 픽업 등 서비스를 확대한 결과다. 3분기 누계 회원 수는 27% 늘었고 객단가도 전년보다 15% 상승했다. 앞으로 구매력 높은 개별관광객(FIT)을 겨냥해 맞춤형 서비스와 글로벌 럭셔리 브랜드 포트폴리오를 강화할 계획이다.
신세계센트럴은 매출 1072억 원(9.3% 증가), 영업이익 312억 원(13.0% 증가)으로 2012년 신세계 편입 이후 처음 300억 원대 영업이익을 냈다. 임대업이 안정적인 가운데 외국인 수요 증가로 호텔 사업(JW메리어트·호텔오노마·영랑호리조트)이 두 자릿수 이상 성장했다.
신세계인터내셔날은 매출 2995억원(16.6% 증가), 영업이익 51억원으로 흑자 전환(94억원 개선)했다. 매출은 3개 분기 연속 두 자릿수 성장세다. 패션부문은 17.3% 성장했고 어그·에르노 등 해외 패션이 전체 실적을 이끌었다. 코스메틱부문은 15.9% 늘었으며, 연작·비디비치 등 자사 브랜드가 18.4% 성장해 부문 실적을 견인했다. 신세계인터내셔날은 스튜디오 톰보이와 보브의 리브랜딩 등 중장기 성장 기반을 다지고 어뮤즈 해외 판매망 확대 등 브랜드 경쟁력과 운영 효율을 높여 지속적인 성장과 안정적인 수익 창출 기반을 마련한다는 계획이다.
신세계까사는 매출 1182억원(85.0% 증가), 영업이익 9억원으로 흑자 전환(13억원 개선)했다. 침체된 라이프스타일 시장에서도 자주(JAJU)와의 포트폴리오 전문화, 캄포 등 히트 상품 강화, 온라인 전용 상품 확대 등 카테고리 확장과 고객층 다변화 전략으로 매출과 영업이익 모두 성장세를 보였다.
한편 신세계는 올 3분기부터 주주환원 정책도 강화한다. 올 3분기 분기배당 규모를 기존 대비 두 배 수준으로 확대하고 자사주 소각을 병행해 주주가치 제고에 나선다. 실적 개선 성과를 주주와 공유하는 한편 지속적인 주주환원 확대를 통해 기업가치를 높여 나간다는 방침이다.
㈜신세계 관계자는 “백화점 본업 경쟁력과 자회사의 경영체질 개선이 실적으로 이어지며 역대 최대 3분기 영업이익이라는 성과를 기록했다”며 “미래를 위한 투자를 지속하는 한편, 회사별 사업 전문화로 초격차 모멘텀을 만들 것”이라고 말했다.
문용균 글로벌이코노믹 기자 myk_115@g-enews.com
