삼양그룹, 상반기 성과 점검…김윤 회장 “글로벌 스페셜티 전환 속도”

삼양그룹이 상반기 경영성과를 공유하고 하반기 사업 전략을 점검하는 자리를 마련했다. 김윤 회장은 글로벌·스페셜티 중심의 사업 포트폴리오 고도화와 인공지능(AI)을 활용한 업무 혁신을 주문했다.

삼양그룹은 18일 판교 삼양디스커버리센터 삼양홀에서 ‘2026년 삼양 커넥트(SAMYANG CONNECT)’를 개최했다고 밝혔다.

삼양 커넥트는 김윤 회장이 임직원들과 상반기 경영성과와 하반기 전략을 공유하고 조직 내 소통과 화합을 강화하기 위해 상·하반기 한 차례씩 개최하는 사내 행사다.

이날 김 회장은 상반기 경영성과와 관련해 “올해 상반기는 화학사업의 주요 제품 스프레드가 개선되며 그룹 전체 실적을 견인했다”며 “반도체, 이온교환수지 등 스페셜티 소재 사업 분야에서도 수익성이 개선됐다”고 평가했다.
상반기 주요 성과로는 일본 향료기업 ‘소다 아로마틱’ 인수와 삼양엔씨켐 실적 확대, 그룹 AI 플랫폼 ‘SAMI 2.0’ 오픈 등을 꼽았다. 김 회장은 이를 글로벌·스페셜티·AX라는 3대 핵심 성장 축을 중심으로 한 성과라고 강조했다.

하반기 경영환경에 대해서는 지정학적 리스크와 공급망 위기, K자형 경기 양극화, 기업 간 AI 격차 심화를 주요 변수로 제시했다. 특히 기술 혁신을 빠르게 사업화하는 기업과 그렇지 못한 기업 간 격차가 커질 수 있는 만큼 AI 기술을 적극 활용해야 한다고 강조했다.

김 회장은 그룹의 3대 경영방침으로 △글로벌·스페셜티 중심의 사업 포트폴리오 고도화 △현금흐름 중심 경영 △AI 트랜스포메이션 내재화를 제시하고 이를 업무에 적용해달라고 당부했다.

김 회장은 “수년간 이어온 경영방침인 △글로벌∙스페셜티 중심의 사업 포트폴리오 고도화 △현금흐름 중심 경영 △AI 트랜스포메이션 내재화를 임직원 모두가 되새겨 업무에 적용해달라”며 “열린 시각을 바탕으로 그룹이 글로벌 스페셜티 기업으로 나아가는 데 있어 필요한 아이디어를 주저없이 제안해달라”고 당부했다.

이어 “남은 하반기에도 뜨거운 도전정신과 치열한 실행력, 그리고 정직과 신뢰의 정도경영을 바탕으로 올해 목표한 바를 반드시 이뤄내자”고 말했다.
한편 이번 행사에는 삼양 자체 AI 플랫폼 리뷰와 칭찬왕 소개 등 임직원 간 소통을 강화하기 위한 프로그램이 마련됐다. 해외 및 지방 사업장 등 현장 참석이 어려운 임직원을 위해 온라인 생중계도 진행됐다.


황효주 글로벌이코노믹 기자 hyojuh@g-enews.com