[신년사] 하석주 롯데건설 사장 “수익성 중심 사업구조 재편 속도”

하석주 롯데건설 사장이 내년 ‘조직 전반의 혁신을 통한 지속성장 기반 강화의 해’라는 슬로건과 함께 ‘수익성 중심의 사업구조 혁신‘을 강조했다.

하 사장은 31일 신년사를 통해 “우리는 세계적인 저성장 기조 속 코로나 19 확산 사태로 인한 최악의 내수 경제 침체를 겪으며 한시도 마음 놓을 수 없는 한 해를 보냈다”면서 “2021년 경영환경도 위기의 연속 그 자체”라고 진단했다.

그러면서 하 사장은 내년 '수익성 중심 경영'과 '지속 가능 경영'을 임직원들에게 당부했다.

그는 “전사 차원에서 모든 임직원과 조직이 참여해 수주에서부터 설계, 시공, A/S에 이르기까지, 모든 분야에서 원가 절감을 이뤄낼 수 있는 전사적인 원가 관리체제(Total Cost Management)를 시행하겠다”고 말했다.
또 “종합 디벨로퍼 역량을 고도화해 새로운 고부가가치 창출에 주력해야 한다”면서 “단순히 도급형 사업 형태를 넘어 직접 사업 발굴 및 기획부터 금융조달, 건설, 운영관리 등 사업 전체를 총괄해 수익을 극대화 할 수 있는 사업을 지속 발굴해야 한다”고 강조했다.

또한 그는 “최악의 위기 상황에도 흔들리지 않도록 근원적인 리스크 관리에 만전을 기해야 한다”면서 “품질 관리 및 안전사고 예방에도 최선을 다하자”고 덧붙였다.

하 사장은 ‘지속가능 경영’의 중요성도 강조했다. 그는 “기존 주력 사업의 기반을 견고히 하면서도 회사의 미래를 담보하는 새로운 성장 동력을 확보해야 한다”면서 “수익성이 우수한 그룹 연계 복합개발사업과 실버주택과 같은 신규 사업을 주도적으로 발굴해야 한다”고 말했다.

그는 이어 “혁신적인 기술력을 기반으로 사장교, 대심도 터널 등 국내외 고난도 공공토목분야의 입찰에 참여할 수 있는 역량을 갖추고, 플랜트 분야에서도 다수의 수행 경험과 기술 경쟁력을 확보해 프로젝트 수행능력 고도화를 이뤄내야 한다”고 말했다.

해외사업의 중요성도 강조했다. 그는 “현지 밀착형 사업 구조와 우량한 디벨로퍼와의 파트너십을 통한 신규사업의 안정적 확대와 공종 다변화를 통해 해외사업에서 최적의 포트폴리오를 구성할 수 있도록 노력해야 한다”고 말했다.
아울러 그는 불필요한 업무나 회의, 보고 등을 과감히 버리고 ‘반드시 필요한 것인지, 개선할 부분은 없는지’를 전면적으로 재검토할 것을 주문했다.

하 사장은 “그간의 보수적이고 낡은 사고에서 철저하게 벗어나, 개방적인 사고와 행동 패턴을 포용하고 건강한 소통 속에서 자율과 책임 기반의 효율적인 조직문화가 정착될 수 있도록 우리 임직원 모두가 노력하자”고 강조했다.


김하수 글로벌이코노믹 기자 hskim@g-enews.com