이미지 확대보기판매왕 김은하씨는 핑크색 야크루트 유니폼을 입고 ‘고객 감동에 답이 있다’는 주제로 강단에 섰다. 김씨는 LTE급으로 변하는 모바일 시대를 뚫고 억대 매출을 올리는 비결로 ‘수용자’ 맞춤의 ‘현장영업’을 강조했다. 현장에 답이 있다는 얘기다. 김씨의 판매왕 비결은 이순우 회장의 경영철학과도 같다. 이러한 이유로 이 회장은 같은 업권이 아닌, 골목을 누비는 야쿠르트 아줌마를 초청했다. 서민 아이콘의 대명사인 야쿠르트 아줌마 강연을 통해 서민과 중소기업을 이끌어가는 저축은행의 본래 역할을 재정립하기 위해서다.
서민금융의 혈관인 저축은행은 지난 2011년 저축은행 사태 후 5년이 지났지만 소비자들의 불안한 시선은 여전하다. 7분기 연속 흑자 행진을 이어가며 건전성도 좋아졌지만 미래는 불투명하다. 시중은행의 중금리 대출 등 업권 간 차별화가 줄어 생존경쟁이 격화되고 있어서다. 늘어나는 P2P업체와 연내 출범 예정인 인터넷전문은행까지 영업에 나서면 저축은행의 입지는 더 좁아질 가능성이 크다.
저축은행 업계는 하반기에 중금리 대출 강화로 이미지를 쇄신하는 데 주력할 예정이다. 중금리 시장 진출로 수익도 올리고 신뢰도 회복하겠다는 전략이다. 이 회장은 평소에 “안타를 꾸준히 쌓자”고 회원사에 당부한다. 홈런 한방으로 고객의 신뢰를 회복하는 게 쉽지 않다는 것을 알기 때문이다. 이에 따라 중앙회는 ‘우리의 열정과 변화가 저축은행의 미래를 만듭니다’라는 슬로건으로 1사1교 금융교육 맺기를 꾸준히 이어가고 있다. 이 회장 또한 대학 강연과 사회공헌 활동에도 적극 나서고 있다. “뼛속까지 영업맨”이라는 수식어가 따라붙는 이 회장 취임 후 달라진 중앙회의 모습이다. 과거 중앙회는 언론 노출을 삼가하며 방어형 관리에 치중했다.
김은성 kes04@
































