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2분기 매출 56억달러로 전년 동기 대비 5000만 달러 감소
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메이시스는 23일(현지시간) 의류품목와 같은 임의품목에 대한 소비자 지출이 악화될 것으로 예상하며 연간 전망치를 하향 조정했다. 이는 이 소매업체가 분석가들의 기대치를 능가하는 회계연도 2분기 이익과 매출을 보고했음에도 나온 것이다.
제프 제넷(Jeff Gennette) 메이시스 최고경영자(CEO)는 메이시스의 이른바 폴라리스(Polaris) 턴어라운드 계획이 회사를 더 빠르고 민첩하게 만들었다고 말했다.
이 경고는 이 소매업체가 분석가들의 기대치를 능가하는 회계연도 2분기 이익과 매출을 보고 했음에도 불구하고 나온 것이다. 메이시스는 또한 작년에 발표된 자사의 디지털 마켓플레이스가 앞으로 몇 주 안에 출시될 것이라고 밝혔다.
미국-영국 글로벌 금융 시장 데이터 및 인프라 제공 업체인 리피니티브(Refinitiv) 합의 추정치에 따르면 월스트리트 애널리스트들은 243억6000만 달러와 주당 4.51달러의 연간 가이던스를 찾고 있었다.
메이시스의 수정된 예측은 지난주 대형 박스 거인 월마트와 타깃이 수익이 압박을 받고 있음에도 불구하고 연간 예측을 반복한 이후 나온 것이다. 그러나 미국 백화점 체인인 콜스(Kohl's)는 중간 소득 고객이 인플레이션으로 인해 피해를 입고 있다며 가이던스를 다시 하향 조정했다.
콜스는 콜스 코퍼레이션(Kohl's Corporation)에서 운영하는 미국 백화점 소매 체인이며 2021년 12월 현재 1162개의 지점을 보유한 미국의 최대 백화점 체인으로 하와이를 제외한 미국 전역에서 매장을 운영하고 있다.
의류 및 신발과 같은 임의 품목의 판매에 의존하는 회사는 쇼핑객이 점점 더 지출 축소에 대해 생각하는 환경에서 실적이 저조할 위험이 더 크다. 특히 여름에는 많은 미국인들이 물리적인 물품보다 휴가와 외식을 위해 과시하는 것을 선택했다.
메이시스는 블루밍데일(Bloomingdale)배너와 블루머큐리(Bluemercury)배너가 모두 최근 분기에 고급 품목에 지출하는 고소득 고객의 수요를 포착했다며 두 사업 모두 우수한 성과를 보였다고 설명했다.
이 백화점 체인은 또한 저소득 소비자들이 분기 동안 지출을 늦추었지만 반드시 더 저렴한 브랜드로 거래할 필요는 없다고 지적했다. 대신 제넷에 따르면 그들은 더 선택적인 것이다.
리피니티브 추정치를 기반으로 분석가가 예상한 것과 비교할 때 메이시스의 회계연도 2분기 실적 결과 주당 순이익은 조정 1달러 대 예상 85센트이고 매출은 56억 달러 대 예상 54억 9000만 달러이다.
7월 30일 마감된 3개월 동안 순이익은 1년 전의 3억4500만 달러(주당 1.08달러)에서 2억7500만 달러(주당 99센트)로 떨어졌다. 순매출은 56억5000만 달러로 전년도 56억5000만 달러에서 소폭 감소했다.
소유 및 라이선스 기준으로 메이시스의 비교 가능한 판매는 전년도보다 1.6% 감소했다. 리피니티브에 따르면 애널리스트들은 2% 감소를 찾고 있었다.
메이시스에 따르면 디지털 판매는 전년도보다 5% 감소했지만 팬데믹 이전 수준에 비해 여전히 37% 증가했다. 전자 상거래 매출은 전체 매출의 30%를 차지했는데, 이는 사람들이 상점을 다시 방문하면서 전년도보다 약간 감소했다.
제프 제넷 CEO는 매장 폐쇄와 디지털 운영에 대한 투자를 수반한 메이시스의 이른바 폴라리스(Polaris) 턴어라운드 계획이 회사를 더 빠르고 민첩하게 만들었다며 그는 “빠르게 변화하는 소비자 트렌드와 거시적 상황을 탐색하는 데 필수적”이라고 설명했다.
메이시스가 기존 쇼핑몰에 대한 노출을 축소함에 따라 회사 는 오프몰 위치에 소규모 매장을 열고 있다. 또한 연말연시를 앞두고 수백 개의 메이시스 위치에 다양한 장난감과 게임을 제공하기 위해 세계적인 장난감 체임점 ‘토이저러스(Toys R Us)’의 소유주와 파트너십을 맺는 것을 포함하여 쇼핑객을 매장으로 유인할 수 있는 다른 방법을 테스트하고 있다.
제넷 CEO는 쇼핑객이 2020년과 2021년의 경우와 마찬가지로 10월부터 선물, 장식 및 기타 휴가 상품을 구매하기 시작할 것으로 예상한다고 말했다.
그럼에도 불구하고 메이시스는 수십 년 동안의 높은 인플레이션 속에서 변화하는 소비자 행동을 피할 수 없다.
제넷 CEO는 컨퍼런스 콜에서 6월이 진행됨에 따라 지출 경향이 떨어졌으며 아버지의 날 이후부터 7월까지 전년대비 메이시스의 매출은 이전 주보다 5% 포인트 정도 하락했다고 공개했다.
메이시스는 2분기 재고 수준이 전년 동기 대비 7% 증가했다고 보고했다. 백화점 체인은 올해 말까지 ‘적절한’ 재고 수준을 목표로 하고 있다고 밝혔다.
계절 상품, 개인 브랜드 상품 및 활동복, 잠옷 및 가정용품과 같은 전염병 관련 카테고리의 오래된 재고를 정리하기 위해 가격 인하를 사용하고 있다고 밝혔다.
동시에 메이시스는 고객이 휴가철 동안 찾고 있는 카테고리의 새로운 인벤토리를 가져오는 데 투자할 것이라고 전망했다.
2분기 동안 메이시스는 여성용 드레스 및 작업복, 남성용 맞춤형 스포츠 의류, 향수 및 여행용 가방 분야에서 강점을 보고했다.
글로벌데이터 리테일(GlobalData Retail)의 전무 이사인 닐 손더스(Neil Saunders)는 “지난 몇 년 동안 메이시스에게 좋은 시간이었고 이 회사는 현재 코로나 팬데믹 이전보다 더 나은 상태에 있다. 그러나 비즈니스가 이 운을 활용하여 큰 변화를 일으키지 않으면 전체 시장에서 계속 뒤처질 것”이라고 지적했다.
김세업 글로벌이코노믹 기자
