[2023 신년사] 김학동 포스코 부회장 “냉천범람 위기 딛고 재도약하자”

김학동 포스코 대표이사 부회장은 계묘년 새해를 맞아 지난해 발생한 “냉청범람 위기 극복을 발판 삼아 재도약하는 해로 만들자”고 밝혔다.

김 부회장은 2일 임직원들에게 보낸 2023년 신년사를 통해 “지난해 창립 이래 한번도 경험해보지 못한 냉천범람 재난을 당해 막대한 경제적 손실을 입었지만, 위기극복을 위한 포스코인의 저력과 기술력을 확인하였을 뿐 아니라 기성세대와 MZ세대간의 상호 신뢰, 민·관·군을 포함한 지역사회의 응원이라는 소중한 가치를 얻은 기회가 되었다”며 이 같이 말했다.

특히 그는 “불가능하리라 여겼던 복구를 예상보다 조속히 마무리한 것은 과거 우리 선배들이 맨손으로 영일만 모래벌판에서 이룩한 역사에 이은 제 2의 기적이라 불릴 만한 성과”라며 “회사를 위한 모든 분들의의 진정 어린 노고에 깊은 감사와 박수를 보낸”고 전했다.

이에 따라 김 후뵈장은 올해에는 “내부적으로는 정상적인 경영체제로 조속히 복귀하고, 외부적으로는 글로벌 시장 축소 위험(Downside Risk) 확대, 통상 패러다임 전환, 저탄소·친환경 시대로의 가속화, ESG(환경‧사회‧지배구조) 경영 요구 강화 등에 효과적으로 대응해야 한다”고 강조했다.
이어 이를 위한 여섯가지 중점 추진사항을 제시했다.

김 부회장은 첫째로 “포스코가 한국 제조업의 롤 모델(Role Model)이 될 수 있도록 ‘재해 없는 안전한 사업장’을 만들어야 한다”고 말했다.

그는 “지난해는 안전관리체계를 수립하고 인프라를 재정비하는 시기였다면, 올해는 본격적으로 현장 주도의 안전관리체계를 정착해야 한다”면서, “위험성 평가를 통한 사전 안전조치를 일상화하고, 전원이 참여하여 유해 위험 발굴 활동을 실시하며, 표준과 TBM(툴박스미팅)과 행동의 일치를 통해 재해 예방의 실효성을 제고해야 한다”고 전했다..

그러면서 ‘오늘은 어제보다 더 안전하게’ 라는 슬로건처럼 안전에 대해서는 한시도 긴장을 늦추지 말고 안전 최우선을 반드시 실천해 달라고 당부했다.

둘째, 2050 탄소중립 목표 달성을 위한 ‘저탄소‧친환경 대응체제’를 조기에 구축하자고 말했다.
김 부회장은 “‘탄소’가 무역장벽으로 작용하는 시대가 이미 눈 앞에 와 있고, 전 세계적으로 다양한 고객사에 철강재를 공급하고 있는 포스코로서는 저탄소 생산 프로세스의 조기 실현이 필수적”이라면서, “고객사별 요구에 맞는 저탄소 제품 공급역량을 확보하고, 2030 탄소저감 목표 달성을 위하여 브릿지(Bridge) 기술인 환원철 고로 사용기술, 극저 용선배합비(HMR) 전로기술, 전기로 고급강 제조 기술 등을 선제적으로 개발해야 한다”고 강조했다..

또한, “에너지 수급여건, 수소 공급가격, CCUS(탄소 포집‧저장‧활용) 가능성 등에 따라 제조 프로세스(Process)의 방향성이 결정되기 때문에 다양한 기술적 옵션(Option)에 대비하여 능동적, 탄력적으로 대응할 수 있는 충분한 기반을 구축해야 한다”고 덧붙였다.

셋째로, 세계 최고의 원가경쟁력을 가진 스마트(Smart) 제철소를 구현해야 한다고 했다.

김 부회장은 “철강수요의 장기 저성장과 각종 원가상승에 대비하여, 경쟁력이 열위한 설비는 효율화하여 고정비를 절감하고, 공정생략형 제품 제조기술 개발, 탄력적 원료 사용체계 구축 등 구조적으로 저원가 생산체제를 구축해야 할 것”이라면서, “구입에너지 가격 급등과 저탄소 조업 이행에 따른 수전량 증가로 에너지 비용이 지속 상승할 것으로 전망되기 때문에, 전력 원단위 감축, 에너지 및 발전효율 향상 노력 등 에너지 비용 개선에 총력을 기울여야 한다”고 전했다.

넷째로는 미래 수요에 기반한 고수익 친환경제품 기술을 개발하여, ‘초일류 제품경쟁력’을 확보해야 한다고 말했다.

그는 “친환경차, 태양광, 풍력, LNG(액화천연가스) 등 친환경시장 선점 활동을 통해 신(新_모빌리티, 프리미엄 강건재, 친환경에너지 3대 전략 브랜드의 입지를 더욱 강화할 수 있도록 마케팅 고도화 전략에 집중해야 한다”며, “고효율 차세대 전기강판, 내충돌‧고내식 초고장력 강판(AHSS) 및 철강과 비철 소재를 결합한 다중소재(Multi-Material) 등 미래 시장 선도를 위한 기술력도 동시에 확보해 나가야 한다”고 강조했다.

다섯째, 지난 5년의 기업시민 경험을 자산으로 삼아, 미래경영의 롤모델로 만들어 나가야 한다고 당부했다.

김 부회장은 “2023년은 경영이념 선포 5주년, 1%나눔재단 10주년, 포스코봉사단 창립 20주년을 맞는 3중 모멘텀(Triple Momentum)의 의미가 있는 해인 만큼 모든 현업 부서가 기업시민 실천의 주체가 되어야 한다”면서, “이해관계자 입장에서 사고하는 아웃워드 마인드셋(Outward Mindset)을 기반으로 다양한 ESG 혁신과제를 발굴·수행하여 기업시민 경영의 실질적 성과를 배가해야 한다”고 말했다.

여섯째로 김 부회장은 다양한 세대의 직원들이 힘을 합해 신뢰와 존중의 조직문화를 구현해 가자고 전했다.

그는 “사내 젊은 세대의 비중이 급격히 증가하는 세대교체기를 맞아 다중 세대(Multi-Generation)간 격의 없는 소통을 활성화 하고, 모든 구성원들이 긍지와 자부심을 느낄 수 있도록 인프라 개선, 문화행사 확대 등 다양한 활동을 전개할 계획”이라고 말했다.

또한 “사회인식과 시대적 변화에 맞추어 규칙과 프로세스(Rules & Process_를 재정립하여 현장 눈높이에 맞지 않은 제도와 관행을 개선하는 등 자율과 창의 기반의 조직문화 혁신을 통해 실행 중심의 일하는 문화를 조성해 .성별, 연령 등에 차별없이 개성과 다양성이 존중 받는 문화를 만들겠다”고 덧붙였다.

김 부회장은 끝으로 냉천 범람 재난을 겪으면서 강건한 DNA가 우리에게 각인되어 있음을 실제 경험으로 확인했다“면서, ”우리 선배들이 그러했듯이, 어떠한 어려움도 극복할 수 있고 무엇이든 해낼 수 있는 역량이 우리에게 있다. 올해는 ‘100년 기업 포스코’의 원년으로 기억될 수 있다록 하자“고 당부했다.


채명석 글로벌이코노믹 기자 oricms@g-enews.com