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정철동 사장 “경쟁 우위 가진 LGD만의 해자(垓子) 필요하다"

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정철동 사장 “경쟁 우위 가진 LGD만의 해자(垓子) 필요하다"

31일 파주서 전 임직원 대상 타운홀 미팅 ‘CEO 온에어’ 개최
정철동 LG디스플레이 사장이 발언하고 있다. 사진=LG디스플레이이미지 확대보기
정철동 LG디스플레이 사장이 발언하고 있다. 사진=LG디스플레이
정철동 LG디스플레이 사장이 구성원들에게 “경쟁 우위를 가지고 모방하기 어려운 ‘우리만의 해자’가 필요하다”고 강조했다. 정 사장은 3분기 흑자전환에 성공한 분위기를 이어 연간 흑자 전환도 성공한다는 방침이다.

5일 LG디스플레이 따르면 정 사장은 지난달 31일 파주에서 타운홀 미팅 ‘CEO 온에어’를 개최하고 구성원들에게 3분기 경영 실적과 사업 경쟁력 강화를 위한 전략 등을 공유했다. 그는 3분기 4310억원의 영업 이익 달성 성과를 설명하고 “연간 흑자 가능성이 높아졌다”고 진단했다.

그러면서 LG디스플레이의 경쟁력 강화를 위해 ‘해자(垓子)’의 필요성을 제시했다. 해자는 중세 시대 적의 침입을 방어하기 위해 성 외곽에 설계했던 연못이다. 정 사장은 해자로 ‘T·C·Q·D·R’을 제시했다. 이는 △T(Technology, 기술 리더십) △C(Cost, 수익 구조) △Q(Quality, 품질) △D(Delivery, 공급 안정성) △R(Relationship, 고객 파트너십)을 의미한다.

정 사장은 “Q·D·R은 기업의 기본 소양으로 이 세가지를 토대로 T와 C에서 경쟁력을 높여야 한다”고 말했다. 그는 T에 대해 "시장을 압도하고 수익을 창출할 수 있는 기술을 키워 ‘기술 1등 LGD’가 되어야 한다"면서 “최고기술책임자(CTO)·사업부·생산·품질 등 전사가 원 팀으로 힘을 모으고 AI 전환(AX)를 가속화해 압도적인 기술 완성도를 갖춰가야 한다”고 전했다. 정 사장은 ‘C(수익 구조)’는 원가 경쟁력을 통해 안정적 수익성을 확보하는 것으로 기업 생존의 필수 조건이라고 강조했다.
정 사장은 “현실에 안주하지 말고 치열하게 남들보다 두 배 빠르게 달려가자”면서 “오늘의 성과에 머물지 말고 ‘LG디스플레이의 경쟁우위는 내가 만든다’는 마음으로 혁신과 변화를 만들어 가자”고 당부했다.


장용석 글로벌이코노믹 기자 jangys@g-enews.com