‘전략기획실 강화해 10조 경영 시스템 구축’, ‘글로벌 한샘 도전 기반 확립’ 3대 목표 제시
이미지 확대보기강승수 한샘 회장이 신년사를 통해 올해 매출 10조 원을 달성하고 새로운 미래 50년에 도전하는 한 해가 될 것이라고 밝혔다. 이를 위해 ‘전략기획실 강화해 10조 경영 시스템 구축’, ‘글로벌 한샘 도전 기반 확립’ 등 3대 목표로 제시했다.
강 회장은 2일 오전 서울 마포구 한샘 상암사옥에서 열리 신년행사에서 “올해는 회사가 창립 50주년을 맞이하는 뜻 깊은 해로 2020년도 어려운 경영환경이 예상되지만 많은 난관과 위기에도 불구하고 미래를 꿈꾸고 이를 실현하기 위해 도전해 왔던 과거 한샘 50년 역사를 계승해 새로운 미래 50년을 도전하는 한 해가 되어야겠다”라고 당부했다.
강승수 회장은 “올해 우리 회사는 전사 중기목표와 전략이 그 어느 때보다 명확하게 확립되어 있다”면서 “한샘인 모두 각자의 역할과 목표를 확립하고 중점추진 과제들을 완성해 나간다면 올해를 새롭게 도약하는 한 해로 만드는 것은 물론 우리가 목표로 하는 세계 최강기업의 비전에 한 걸음 가까이 다가갈 수 있을 것으로 확신한다”라고 강조했다.
중기목표 달성을 위해 ‘리하우스 사업본부’는 표준매장 성공 모델을 만들고 이를 전국 50개 상권으로 확대하고 이를 위해 차별화된 스타일 패키지를 개발하고 RD사원 2500명을 육성, 5일 시공 완성 등 혁신을 통해 품질과 서비스를 차별화는 전략을 수립하고 이를 실현시켜 나가겠다는 목표도 전했다.
강승수 회장은 “‘온라인 사업본부’는 한샘몰의 차별화를 위해 회사의 장점인 설치 물류 서비스를 활용해 경쟁력 있는 외부 상품 입점을 확대하고 O2O(Online to Offline) 리빙 전문몰로 변화해 나갈 것이다”면서 “‘키친바흐 사업본부’와 ‘인테리어 사업본부’는 부엌, 욕실, 가정용 가구 등의 제품 경쟁력을 강화하고 ‘특판 사업본부’는 건자재 아이템의 경쟁력과 패키지 시공 능력을 강화해 나갈 것이며 ‘전략기획실’은 10조 경영 시스템 구축을 위해 ‘원가구조 혁신’, ‘본부장 중심경영체제 정착’, ‘경영 매뉴얼 구축’, ‘브랜드 가치 제고를 위한 대외 협력체계 강화’, ‘정보시스템 혁신’, ‘미래 50년을 위한 미션과 비전 확립’ 등의 과제에 집중해 나갈 것이다”라고 구체적으로 설명했다.
강 회장은 “우리는 새로운 도전에 직면해 있다. 창업 초기부터 미래에 대한 열망과 확신을 품고 앞장서 도전한 선배들이 있었기에 오늘의 한샘이 있었다. 우리도 세계 초일류기업을 만들어보겠다는 열망을 품고 도전해 나간다면 얼마든지 세계적으로 인정받고 사랑받는 새로운 한샘을 만들 수 있다”면서 “10년, 20년 뒤 한샘의 모습은 디지털 시대 글로벌 세계 최강의 홈 인테리어 기업으로 우뚝 서는 것이다. 이 때는 다른 누군가가 아닌 여기 있는 여러분들이 미래사회를 주도하는 주역이 되어 초일류 기업 한샘을 이끌어가야 한다”고 당부했다.
끝으로 강 회장은 “미래에 대한 확신을 가지고 본인의 목표를 확립해서 운명을 걸고 도전해야 한다”면서 “비록 현재 여건이 많이 부족해 보이더라도 미래를 만들겠다는 열정과 의지만 있다면 불가능한 것은 없다. 기회는 모두에게 열려 있고 회사는 능력 있는 사람에게 탁월한 보상과 지원을 아끼지 않을 것이며 자율과 창의를 발휘할 수 있는 기업문화를 만들기 위해 계속 노력할 것이다”라고 말했다.
정영일 글로벌이코노믹 기자 wjddud@g-enews.com
































