GS그룹에 따르면, 허 회장이 강조하는 사업 생태계란, GS의 계열사 간 협업 뿐 아니라 외부 스타트업과 벤처캐피탈, 사모펀드, 그리고 다양한 영역에서 경쟁력을 가진 기업들과의 교류와 협력관계를 증진시켜 불확실성에서 비롯되는 위험과 기회에 대응하자는 의미를 담고 있다.
GS의 바이오 사업 생태계는 LG화학, 포스코 등과 함께 산업용 바이오 재료 생산 협력 관계를 맺었고, 국내외 바이오전문 벤처캐피털과 스타트업에 잇따라 투자한 데 이어 최근에는 레드바이오 분야의 네트워크를 확장해가고 있다.
이외에도 탄소중립 테크기업과 협력하는 ‘기후변화’ 분야, 전기차 충전 및 배터리 리사이클 분야의 유망한 테크 기업과 함께하는 ‘뉴에너지’ 분야, 퀵커머스와 반려동물 관련 ‘리테일’ 분야, 친환경 스마트 건축의 ‘건설’ 분야 등 다양한 사업 생태계를 지속적으로 확장해 나간다는 전략이다.
허 회장은 “작년에는 국내외 스타트업과 벤처 캐피탈 등 약 60여건에 이르는 전략적 투자 활동을 벌여 바이오와 뉴에너지, 퀵커머스와 같이 디지털과 친환경이 접목된 신사업 방향을 구체화했다”며 “이러한 생태계 구축이 새해에도 더욱 구체화돼 궁극적으로 GS그룹의 미래를 책임질 신사업으로 발전해가야 한다. 이를 위해 임직원 모두의 관심이 중요하다”고 밝혔다.
사업환경 변화에 기민하게 대응할 수 있는 조직역량을 배양해줄 것도 강조했다.
허 회장은 “작년은 급변하는 사업환경 변화에 조직이 대응할 수 있는 역량을 키운 한 해였다”며 “2022년 새해, 내외부와 유기적으로 협력하면서 고객의 문제를 자발적으로 해결하는 오픈이노베이션 조직문화를 더욱 확산시켜 나가자”고 주문했다.
남지완 글로벌이코노믹 기자 ainik@g-enews.com
