동부건설 “수익성·사업관리·AI 혁신으로 내실경영 강화”

동부건설이 하반기 경영전략의 핵심을 수익성 중심의 사업관리와 생산성 혁신에 두고 실행력을 높인다. 상반기 확보한 수주 물량을 안정적인 매출과 이익으로 연결하는 동시에 성장성이 높은 사업을 선별적으로 확대해 중장기 경쟁력을 강화한다는 구상이다.

동부건설은 서울 강남구 역삼동 본사에서 윤진오 대표이사를 비롯해 주요 경영진과 본사 및 현장 임직원이 참석한 가운데 '2026년 하반기 경영전략회의'를 열어 하반기 사업 전략과 중장기 성장 방안을 공유했다고 22일 밝혔다.

참석자들은 최근 건설·부동산 시장 변화와 정부 정책, 공사비 상승, 금융시장 여건 등 경영환경을 종합적으로 분석하고 상반기 경영 성과를 점검했다. 이를 토대로 하반기 사업계획의 실행 방안과 조직별 추진 과제를 공유했다.

동부건설은 상반기의 '신규 수주 확대'를 매출과 이익으로 전환하기 위해 수주 이후의 사업관리 역량을 한층 강화한다는 방침이다.
공사 착공 이후에는 공정관리와 원가관리, 현금흐름 관리를 유기적으로 연계해 사업 전 과정의 수익 가시성을 높일 계획이다. 이를 통해 프로젝트별 리스크를 최소화하고 안정적인 이익 창출 기반을 마련한다는 전략이다.

사업 포트폴리오 운영 방향도 구체화했다. 공공 토목과 공공건축 분야에서 축적한 수행 역량을 바탕으로 도시정비사업과 민간 건축, 첨단산업시설 등 성장 가능성이 높은 분야를 중심으로 사업을 확대할 계획이다.

생산성 향상을 위한 디지털 혁신도 주요 과제로 제시됐다. 동부건설은 반복적이고 비효율적인 업무를 줄이고 의사결정 절차를 간소화하는 한편 인공지능(AI)과 디지털 기술 활용 범위를 확대해 임직원이 기획과 분석 등 고부가가치 업무에 집중할 수 있는 업무 환경을 조성하기로 했다.

건설 현장에서도 디지털 기술을 활용한 공정관리와 품질·안전관리 체계를 고도화해 동일한 자원으로 더 높은 성과를 창출하는 생산성 중심의 운영 체계를 구축할 방침이다.

윤진오 대표이사는 "경쟁력은 단순히 수주 규모나 매출 외형만으로는 평가될 수 없으며 계획한 원가와 공기, 품질을 지켜 실질적인 이익으로 완성될 때 비로소 성과가 된다"며 "모든 조직이 수익성과 생산성을 자신의 실행 과제로 인식하고 작은 개선이라도 현장에서 끝까지 성과로 연결해야 한다"고 강조했다.
동부건설은 올해 상반기 수익성 중심의 선별 수주와 사업 포트폴리오 다변화를 통해 역대 상반기 최대 규모인 약 1조5000억 원의 신규 수주 실적을 기록했다. 공공 인프라를 비롯해 민간 건축과 도시정비사업 등에서 수주 기반을 확대하며 향후 매출 성장을 위한 기반을 확보했다.


이진성 글로벌이코노믹 기자 herojin@g-enews.com