농어촌공사, 창립 117주년에 ‘KRC Re:Action’ 선포…성장·구조·신뢰 3대 축으로 전사 재설계

한국농어촌공사가 창립 117주년을 맞아 변화·혁신을 일상화하는 새 청사진 ‘KRC Re:Action 프로젝트’를 공개하고, 성장동력 재충전–경영구조 재설계–고객신뢰 재회복의 3대 축을 중심으로 조직·사업을 전면 재정비한다.

김인중 사장은 취임 이후 경영혁신기획단 신설, 국정과제·현장 의견 진단을 거쳐 농어업 식량안보·미래농업·농어촌 에너지 전환 등 본업 혁신과 신성장 결합 전략을 제시했다. 윤리·안전·공감 캠페인으로 신뢰 회복도 병행한다.

한국농어촌공사는 창립 117주년 기념식에서 ‘KRC Re:Action 프로젝트’를 공식 선포하고 전사 차원의 체질 전환을 선언했다.

김인중 사장은 “변화와 혁신의 일상화”를 핵심 기조로 내세우며, 취임 후 경영혁신기획단을 꾸려 국정 과제와 경영 현황을 교차 점검하고 농어민·지자체·현장 조직의 의견을 수렴해 실행 가능한 로드맵을 도출했다.
농어촌은 기후위기·고령화·인구이동으로 물·에너지·공간 이슈가 중첩되고, 디지털 전환 속도가 정책 집행 속도를 앞지르고 있다.

공사는 “더 늦기 전에 본업 혁신과 신성장 결합을 병행해야 한다”는 판단 아래, 미래세대 비전과 KRC 변화 비전을 투트랙으로 제시했다. ‘청년이사회’가 미래 관점에서 의제를 제안하고, 본부는 이를 예산·조직·성과지표에 연결한다.

3대 축은 △성장동력 재충전 △경영구조 재설계 △고색신뢰 재회복 등이다.

먼저 '성장동력 재충전'은 식량안보 강화, 미래농업 육성(스마트·정밀농업), 농어촌 공간 혁신(생활·정주 인프라), 에너지 전환(수상태양광·농촌형 RE100), 유역별 물 환경 개선을 전략 축으로 묶어 본업의 확장을 유도한다.

'경영구조 재설계'는 AI 대전환을 통해 수자원 운용·시설 유지관리·사업 심사를 데이터 기반으로 전환하고, 재무 건전성·위험 관리를 강화한다. 동시에 조직·인력 운영 효율화로 현장 대응 속도를 높인다.
마지막으로 '고객신뢰 재회복'은 윤리·안전·공감 캠페인(KRC CSF Wave 1·2·3), 지역사회 보편 서비스 확대, Water Positive(절약·확충)로 사회적 가치를 측정 가능한 지표로 관리한다.

행사는 ‘미래세대 비전’과 ‘KRC 변화 비전’ 두 세션으로 진행됐다. 공개 선언에 그치지 않도록, 본부–지역–지사 단위에 연결 KPI를 배치하고, 현장 피드백을 분기별 리뷰로 반영한다. AI 기반 사업관리 대시보드로 △예산 집행 △물 수지 △에너지 성과 △안전지표를 실시간 시각화하고, 실패 과제는 선제 중단–설계 수정–재도전의 순환 메커니즘을 적용한다.

농어민·어촌계·지자체와의 정책 공감대가 없다면 실행력은 떨어진다. 공사는 참여형 기획(공동 설계 워크숍), 현장실증(리빙랩), 성과 공유회를 정례화해 갈등을 사전 조정하고, 청년이사회 제안을 인턴십·채용·창업 연계로 발전시킨다.

김인중 사장은 “미래세대의 감각과 조직의 실행력을 결합해 신뢰받는 공기업으로 도약하겠다”고 말했다.


전수연 글로벌이코노믹 기자 2040sysm@g-enews.com