4세 경영 두산그룹, 5세들은 '주식만 골고루'

두산그룹이 4세 경영체제 구축이 마무리 된 가운데 이들의 자녀인 5세들로의 경영권 승계가 관심을 끌고 있다.

장손인 박상수(1994년생)씨가 지난 10월 26일부터 12월 23일까지 14회에 걸쳐 지주회사인 (주)두산 주식 11만2874주를 91억6000만원을 들여 매입해 1만9506주(0.12%)였던 주시 보유량을13만2380주(0.8%)로 늘렸다는 공시가 나온 뒤로부터 상수씨의 두산 입사가 임박한 게 아니냐는 분석이 나오고 있다. 상수씨는 두산에너빌리티 2426주(0.00%)와 함께 두산에너빌리티도 6만5229주(0.08%)를 보유, 5세들 가운데 가장 많은 주식을 갖고 있다.

4일 두산그룹과 금융감독원에 따르면 두산그룹 계열사 지분을 보유하고 있는 5세는 상수씨를 포함해 모두 13명이다. 고 박두병 창업회장은 슬하에 1녀 6남의 자식을 두었는데 이들이 3세에 해당한다. 이들의 자식이 낳은 자식을 모두 합하면 이보다 많지만 장녀 박용연씨와 자녀는 지분이 없으며, 차남 박용오 전 회장, 4남 박용만 전 회장은 그룹을 떠나면서 자신은 물론 자녀의 주식을 처분했다.

이들은 1987년생(서주원)에서 2000년생(박상진·상정)까지 출생연도가 다양하며, 단 한 명도 두산에 취업하지 않았다. 아직까지는 학업에 전념하는 나이이거나 새로운 세대인 만큼 경영 참여보다는 자기 일에 집중하겠다는 이들이 많기 때문으로 보인다.
상수씨가 앞서 나가고 있지만, 그렇다고 다른 5세들에 비해 월등히 많은 주식을 갖고 있는 것은 아니다. 5세들은 지주사인 ㈜두산과 주력 계열사인 두산에너빌리티, 신수종 미래사업을 추진하고 있는 두산퓨얼셀 등 상장사 주식을 보유하고 있다. 어떤 계열사건 개인이 1%를 넘는 주식은 갖고 있지 않으며, 형제들의 순서에 따라 공평한 지분율을 유지하고 있다.


오너 5세에 대한 지분 승계는 이들 대부분이 10대 초반 아동이었던 2007년부터 시작했다. 당시 두산그룹은 지주회사 중심의 지배구조 전환, 밥캣 등 해외 기업 인수‧합병(M&A) 성공하는 등 새로운 전성기를 구가할 때였고 이때 3세 일가가 집중적으로 주식을 매입해 1년여 만에 3~4배의 시세차익을 거두기도 했다.

또한 이 시기는 오너 3세 형제들이 순서대로 그룹 회장을 맞는 형제경영에 이어 현재 경영의 주축을 이루는 정원‧지원‧진원‧석원‧태원‧형원‧인원 등 4세들이 바통을 이어받을 준비를 하고 있었다. 이전까지 이들 4세들도 ㈜두산 지분을 보유하고 있지 않다가 5세 자녀분까지 함께 주식을 매입해 경영권 승계를 대비했다.

국내 재계 주요 기업 가운데 가장 오래된 두산은 3세‧4세‧5세 모두 자손이 많은 유복한 기업이기도 하다. 입사할 때는 쉽겠지만 오너 일가라고 해도 전문경영인들 못지 않은 경영성과를 내지 못하면 승진은 커녕 자리를 유지하기 어렵다.

장자 승계 원칙과 장자를 중심으로 형제 사촌이 모여 그룹의 대소사를 결정하는 집단 경영체제라는 큰 틀은 유지하되, 능력이 없으면 자리에 참석하기도 어려운 게 두산 오너일가의 문화다.

그런데, 2000년대 중반 두산그룹은 형제간 경영권 분쟁이 벌어져 이러한 원칙이 상당히 희석되는 위기를 맞았다.

이후 오너 일가는 경영에 참여해 능력을 증명하기 전까지는 모든 자손들에게 일정한 비율로 계열사 주식을 갖도록 했다. 이른바 ‘안배법칙’으로, 이를 통해 만일에 벌어질 수 있는 사태에 대비하겠다는 것이다.

이와 관련 두산그룹 측은 5세로의 경영권 승계를 지금 이야기하는 것은 시기상조하고 전했다.

재계 한 관계자는 “두산은 오너라도 능력과 도덕성을 객관적으로 인정 받아야 최고경영자(CEO)에 오를 수 있다”면서 “논의조차 된 적이 없으며 아직 젊은 나이이기 때문에 경영 승계 이야기를 할 때는 아닌 것 같다. 모든 형제들의 지분율이 차이가 없다는 것이 이를 증명한다”고 말했다.


채명석 글로벌이코노믹 기자 oricms@g-enews.com