중앙회의 정책이 현장과 괴리된다는 지적이 꾸준히 나온다. 지역 이사로서 이를 어떻게 해소할 것인가.
“중앙회는 이미 지배구조 개편을 통해 회장 권한을 분산하고, 이사회와 감사기구의 견제 기능을 강화했다. 중앙회장의 4년 단임제 도입, 외부 전문가 비중 확대 등이 대표적이다. 이러한 제도 변화가 현장에서 제대로 작동하도록 지역 이사로서 중앙과 지역 금고 간 소통을 강화하겠다.”
부동산 PF 부실과 연체율 상승으로 회원들의 불안이 크다. 대응 방안은 무엇인가.
“새마을금고는 건전성 강화를 최우선 과제로 삼고 충당금을 충분히 적립해 왔다. 중앙회 자회사인 MG자산관리회사를 통해 연체채권 매각과 정리를 체계화하고 있으며, 부실 우려 금고는 인근 금고와의 선제적 합병을 통해 리스크를 최소화하고 있다.”
부산지역 금고들의 연체율 관리에 대한 구체적인 구상은.
“시장 충격에도 견딜 수 있는 구조를 만드는 것이 핵심이다. 중앙회 차원의 관리 체계와 함께 지역 금고가 겪는 현실적인 어려움이 왜곡 없이 전달될 수 있도록 하겠다. 지배구조 혁신과 법정적립금 제도 개선, 전문 관리 체계 구축을 통해 건전성과 수익성을 동시에 높이겠다.”