신동빈·정용진·정지선 등 유통 총수들, 신년 화두는 '실행'과 '도전'

유통업계 총수들이 신년사를 통해 공통적으로 강조하고 나선 것은 강력한 ‘실행력’이다. 격변하는 경영환경의 흐름을 잘 파악하고 가지 않은 길, 아무도 보지 않는 곳에 대해 과감하게 ‘도전’할 것을 주문했다.

3일 신동빈 롯데그룹 회장, 정용진 신세계그룹 부회장, 정지선 현대백화그룹 회장, 손경식 CJ그룹 회장은 2022년 신년사를 통해 올해의 화두를 던졌다. 신동빈 회장과 정용진 부회장은 아이스하키 선수인 ‘웨인 그레츠키’의 말을 인용해 ‘실패를 두려워 하지 않는 실행력’을 강조했다.

신 회장은 “혁신을 위한 시도는 과거의 성공 방식을 활용할 수 없기 때문에 실패할 확률이 높다”며 “실패에서 교훈을 찾아 도전한다면 새로운 기회를 잡을 가능성이 높아질 것”이라며 임직원에게 도전으로 미래를 준비하자는 메시지를 전달했다.

도전하는 문화를 위해 조직의 개방성, 다양성, 실행력, 미래 관점의 투자가 뒷받침돼야 한다는 점도 부각시켰다. 뿐만 아니라 도전에는 빠르고 정확한 실행력이 필요하다며 역할 중심의 수평적 조직구조로 탈바꿈해야 변화에 민첩하게 대응해나갈 수 있다고 설명했다.
신년사를 마무리하며 신 회장은 아이스하키 선수 웨인 그레츠키의 “시도조차 하지 않은 슛은 100% 빗나간 것과 마찬가지”라는 말을 인용하며 실패를 두려워하지 않는 창조적 도전 문화 정착을 주문했다.

정 부회장도 임직원에게 ‘도전’을 당부했다. “시도조차 하지 않은 샷은 100퍼센트 빗나간다”며 신 회장과 동일하게 웨인 그레츠키의 말을 들어 도전과 실천을 강조했다.

‘디지털 전환’에 대해서도 힘줘 말했다. 정 부회장은 “신세계그룹이 뜨거운 열정과 패기로 백화점, 이마트, 스타필드, 스타벅스 등을 대한민국 유통사의 성공신화로 써내려 왔듯 디지털 대전환 시대에서도 승자가 되기 위해서는 모두가 뜨거운 심장으로 다시 뛰어야 한다”고 말했다.

특히 “2022년은 신세계그룹이 디지털로 피보팅 하는 원년”이라며 “디지털 원년을 위한 준비와 계획은 모두 마쳤고 이제 온라인조차 잘 하는 온라인 회사가 되기 위한 실천만 남았다”고 덧붙였다.


정지선 회장은 현대 경영학의 창시자로 불리는 피터 드러커의 “계획이 즉각적으로 열심히 수행되지 않으면 그저 좋은 의도에 지나지 않는다”는 말을 빌려 강력한 실행력을 주문했다.
그러면서 “올 한해 변화를 빨리 읽고 성장의 기회를 잡아 적극적으로 실행해 우리 성장 스토리를 실현해 나가자”고 전했다.

더불어 새해 핵심 실천가치로 ‘발견’과 ‘연결’을 제시했다. 정 회장은 같은 것을 다르게 보고, 보이지 않는 것을 발견해 내는 노력이 필요하다고 역설하며 “같은 과녁을 향해 정확히 쏘는 것보다 아무도 보지 못한 과녁을 쏘는 새로운 수를 찾는 노력이 쌓일 때 성장의 기회를 만들어낼 수 있다”고 했다.

이어 “내·외부의 경쟁적 경합보다 개방적 관점을 바탕으로 협력과 다양한 이종업종간 연결을 통해 가치의 합을 키워나가야 한다”며 “서로 다른 관점과 바탕으로 제기되는 다양성과 다름을 수용하면서 의미와 목적에 대한 공감을 기반으로 공동의 목표를 위해 협력해 나가야 한다”고 밝혔다.

손경식 회장은 그룹의 4대 미래 성장엔진(문화·플랫폼·웰니스·지속가능성) 중심 미래혁신성장을 반드시 달성해야 한다고 당부했다. 이를 위해 우수 인재를 위한 조직문화 혁신에 대해서도 언급했다.

손 회장은 “4대 미래 성장엔진 기반 위에 선정된 혁신성 사업을 중심으로 투자와 M&A 등을 철저히 실행하고 미래 트렌드와 기술에 부합하는 신사업을 지속 발굴, 육성하자”며 “역량, 의지만 있다면 나이, 직급에 관계없이 누구나 리더가 될 수 있고 마음껏 도전할 수 있도록 사내벤처, 사내 독립기업, 스핀오프 등 모든 방안을 지속 확대해 나갈 것”이라고 말했다.

끝으로 손 회장은 임직원에게 새로운 도전을 독려하며 “CJ는 세계인의 새로운 삶을 디자인하는 미래 라이프스타일 기업으로 도약해야 한다”고 강조하고 “CJ 인재들과 함께 세계인의 새로운 미래를 함께 만들어 나가자”고 덧붙였다.


송수연 글로벌이코노믹 기자 ssy1216@g-enews.com