직장인의 71%는 '회의가 비생산적이다'라고 답변했으며, 47%는 '회의 시간이 가장 쓸데없는 시간이다'라고, 67%는 '회의로 인해 생산적인 업무 활동에 방해를 받는다'고 답변했다. 혹시우리 그룹의 대화가 이미 이런 모습을 하고 있지는 않은지 점검해 봐야 할 때이다. 이제는 이러한 가짜회의의 모습에서 벗어나 진짜회의로 변화해야 한다.
그룹의 대화를 준비하는 기초 공사는 두가지 마인드셋의 전환에서 출발한다. 첫째, 1 대 1 대화가 아닌 그룹 전체의 대화 흐름을 생각해야 한다. 나의 사고가 개인의 대화에서 그룹의 대화 중심으로 전환될 때, 비로소 내가 다른 사람들을 어떤 흐름으로 이끌어야할지 파악할 수 있다. 누가 어떤 의견을 낼지, 어떤 의견이 오갈지는 중요한 문제가 아니다. 그룹의 대화를 이끌어야 할 때는 좀 더 큰 틀을 보고 그룹의 대화가 어떤 식으로 흘러가는 것이 적합할지 고민해야 한다. 실제로 그룹의 대화를 진행할 때도 개개인의 발언을 이해하는 데에 치중하기 보단 그룹 전체의 대화 흐름을 파악하는 데 집중해야 한다.
둘째, 즉흥적인 그룹의 대화를 촘촘히 디자인 된 그룹의 대화로 바꿔야 한다. 우리의 그룹의 대화는 즉흥적일 때가 많다. 물론 회의 계획서를 작성하는 조직을 많이 봐 왔다. 하지만 그 계획서 안에는 '누가, 언제, 어디서만나서 어떤 안건에 대해서 대화를 나누겠다'는 정도의 정보밖에 없다. 참여자의 입장에서는 이 정도 정보만으로도 회의가 무리 없이 진행되겠다는 생각이 들 것이다. 하지만 내가 대화를 이끌어야 하는 사람이라면 이 정도 정보만으로는 부족하다.
어떻게 대화를 시작하고, 분위기를 형성하고, 의견을 교환하게 만들고, 합의에 이르게 만들 것인지 등에 대한 고민이 추가적으로 필요하다. 쉽게 말해 그룹의 대화를 잘 이끌기 위한 '나만의 청사진'이 필요하다. 회의 전에 미리 청사진을 그려 뒀다면, 회의를 하는 내내 청사진의 도움을 받을 수 있게 된다. 반면, 준비되지 않은 그룹의 대화에서는 의지할 곳이 많지 않다.
우리는 그룹의 대화를 원활하게 만들어야만 한다. 그래야 그룹에서 좋은 성과가 나오고, 내 일에 대한 자부심도 느낄 수 있을 것이다. 지금까지 그룹의 대화가 엉망진창의 노선을 달리고 있었다면, 이제는 노선을 바꿔야 할 때이다.
제임스 홍 플랜비디자인 책임 컨설턴트