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통합금융서비스 제공하는 最古 中은행

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통합금융서비스 제공하는 最古 中은행

[포춘500] 중국(8) 중국교통은행(BOCOM)

[글로벌이코노믹=손정배 기자] 중국교통은행(이하 교통은행)은 중국에서 가장 오랜 역사를 지닌 은행으로 1908년에 설립됐으며, 유일하게 상하이를 기반으로 성장했다. 사업 범위는 상업은행과 투자은행, 국제화 대형은행 업무를 포함한 투자, 증권, 신탁, 금융리스, 펀드관리, 보험, 해외금융 서비스 등이다. 20056월 홍콩증시 상장에 이어 20075월 상하이증시에 상장했다.

교통은행은 중국정부가 대주주이지만 시작은 민영은행인데다 규모 면에서 다른 국유상업은행과는 비교가 되지 않아 보통 국유상업은행을 지칭할 때는 중국공상은행, 중국건설은행, 중국은행, 중국농업은행을 의미하며 교통은행은 빠진다.
교통은행은 2007년 상하이 A주 상장 시 중국 정부가 추가로 지분을 인수하면서 5대 국유은행에 포함됐다. 규모로는 중국 내 5위의 은행이지만 최고의 통합 금융서비스 제공 기업 중 하나다. 자기자본 6833000만 달러(696283억원)2014년 글로벌 1000대 은행순위에서 19, 포춘 500대 기업 순위에서 217위를 차지했다. 다음 표 1은 중국에서 가장 오랜 역사를 보유하고 있는 교통은행의 개요다.

1. 교통은행의 개요




글로벌 명칭

BOCOM(중국교통은행)

중국어

交通行股有限公司

한국어

교통은행고빈유한공사

영 어

BANK OF COMMUNICATIONS Co., Ltd

약 칭

교통은행(交通)

설 립 일

1908

산업분야

상업, 투자, 국제화 은행

주요

인물

설립자



주요제품

및 서비스

투자, 증권, 신탁, 금융리스, 펀드관리, 보험, 해외금융

CEO

녀우시밍

()

본 사

상하이 푸둥

직 원

96331



중국 경제둔화, 부동산 시장 불황 등으로 실적 둔화


중국교통은행은 상하이 푸동 신구에 본점을 둔 중국국유은행 중 하나로 1986년 구조조정과 공유제를 주체로 하는 전국 규모의 주식제 상업은행으로 재탄생했다. 교통은행 총행의 최초 자본금은 20억 위안(3283억원)이었고 매주 100위안(16415)2000만 주를 발행했다. 중국인민은행이 국가를 대표해 10억 위안(1641억원)의 지분을 매입했으며 나머지 주식은 지방정부, 기업과 사업단위, 개인들이 매입했다. 이사회는 모두 25명으로 구성되었고, 9명의 상무이사를 선출하여 상무이사회를 구성해 회의가 없을 때에는 이사회의 직책을 대행했다. 이사장과 부이사장은 국무원에 의해 임명되었으며, 이사회는 4년에 한 번씩 재임명하고 있다. 이사장, 부이사장, 상무이사, 이사의 임기는 모두 4년이고 연임할 수 있다. 교통은행의 경영현황을 파악하기 위해 사업 부문의 특징, 매출과 영업이익, 경쟁력 등을 분석했다.

첫째, 교통은행은 은행도 기업처럼 이윤을 내게 함으로써 4개 상업은행에게 경쟁의식을 심어주기 위한 목적으로 설립됐다. 그러나 설립할 때부터 정부의 지분이 절대적 비율을 차지하였기에 정부의 경영에 대한 참여가 불가피했고 4개 전문은행과 별 차이가 없다. 다만 한 가지 특징적인 차이는 교통은행은 설립시기부터 국제 업무에 대한 취급을 할 수 있는 권리를 부여한 것이다. 공상은행, 농업은행, 건설은행은 처음부터 국제 업무를 취급하지 못하고 중국은행에만 국한되어 있었다. 교통은행의 설립은 기업화 경영을 실험하기 위해 국가의 지분을 도입하여 설립된 은행이었고 설립될 때부터 상업은행으로 불렸다.

중국은 항상 먼저 1개의 모델을 선정하고 그 모델이 효과를 거두면 경험과 교훈에 근거해 전국적으로 개혁개방을 차근차근 추진해 왔다. 예를 들면 농촌개혁은 1978년 안후이성의 한 농촌마을에서부터 시작해 중앙정부의 정책으로 도입되어 전국으로 확산되었다. 대외개방에 있어서도 우선 선전(深圳)을 개방도시로 선택하고 외국인 투자를 받아들였다. 이것이 성공을 거두자 연해의 14개 도시를 선택해 외국인에게 개방하고 자유무역지대를 만들어 놓음으로써 자유무역경제를 발전시켰다. 교통은행도 금융개혁을 통해 상업은행의 기업화 경영 개념을 도입시킨 첫 은행이었으며, 목적은 바로 금융기관의 경쟁을 불러일으키기 위한 것이었다.

2000년부터 교통은행은 주식시장에 상장하기 위해 부지런히 노력해, 2004년 말 자본충족률 9.72%를 달성하며 중국 내의 은행 중에서 선두에 섰다. 불량 대출률은 2.91%로서 국내은행의 평균 불량 대출률 13.2%보다 훨씬 낮다. 2004년 말 기준 교통은행의 총자산은 11386억 위안(1869012억원)으로 2003년에 비해 22.61% 증가했다. 이로 인해 2005년 세계 1000대에서 글로벌 순위 89번째 자리를 차지했다. 이후로 교통은행은 양호한 경영실적을 냈고, 자산규모와 이윤수준이 안정적으로 증가해 2013년 글로벌 1000대 은행 보고서에서 23, 포춘 500대 기업에서 243위에 올랐다.

2000년 교통은행은 홍콩에 중국교통은행보험사(교통보험)’를 설립했다. 총 등록자산은 1억 홍콩달러(1314800만원)로 손해보험업무를 취급한다. 뒤이어 20049월 선전에 정식으로 대표사무소를 설립해 교두보로 삼고 은행과 보험종합 경영의 초석을 다졌다. 당시 중국에서 보험 업무를 하기 위해서는 보험사를 인수하는 방법과 새로운 합자회사를 세우는 방법이 있었다. 교통은행은 후자를 선택해 중국 내 이름있는 기업과 합자해서 보험사를 설립했다. 주식 자본은 5~8억 위안(821~1313억원)으로 참여 기업 수는 10여 개 정도였으며 교통보험의 지분율은 24.9%에 달했다.

둘째, 교통은행은 최근 3년간 매출과 영업이익, 순이익 모두 두 자릿수의 고속 성장을 보이고 있다. 특히 2011년에는 매출과 영업이익, 순이익 모두 21.8%, 31.0%, 29.9%로 고속 성장했다. 그러나 폭발적인 성장세는 2012년부터 둔화 양상을 보이며 2013년에 접어들어 10% 미만의 이익률을 기록했다. 20141분기(1~3)에도 매출액 4472800만 위안(73421억원)으로 2013년 동기대비 6.02% 증가하는데 그쳤다. 영업이익은 2412700만 위안(39604억원)을 기록하며 2013년 동기대비 5.44%, 순이익 1869000만 위안(3680억원)으로 2013년 동기대비 5.56% 상승했다.

올해 1분기 연례보고서에 의해 확인된 교통은행의 총자산은 59794억 위안(9815185억원)으로 20131분기 대비 0.31% 늘어났으며, 고객 대출 총액은 33099억 위안(5433201억원)으로 지난해 대비 1.33% 증가했다. 1분기 말 기준 부채총액은 55376억 위안(9089970억원)으로 나타났으며, 고객 예탁금은 41236억 위안(6768889억원)에 달했다. 교통은행도 중국의 경제성장률 둔화와 부동산거품 붕괴 논란에서 자유롭지 못해 올해 실적은 지난해보다 더 나쁠 것으로 전망된다.

2. 교통은행의 주요지표


구분

2013

2012

2011

매출

16443500만위안

(268457억원)

14773700만위안

(241195억원)

12695600만위안

(207268억원)

증감율

11.6%

16.1%

21.8%

영업

이익

799900만위안

(13459억원)

7521100만위안

(122789억원)

6545100만위안

(106855억원)

증감율

6.2%

14.9%

31.0%

순이익

6229500만위안

(101703억원)

5836900만위안

(95293억원)

5073500만위안

(82830억원)

증감율

6.7%

15.1%

29.9%



셋째, 교통은행의 경쟁력은 지배구조를 통해 확인할 수 있다. 교통은행 상하이 총행은 홍콩주식시장에 상장한 이후 주주총회의 회의의 차수가 많이 증가했을 뿐만 아니라 주주총회, 이사회, 감사위원회 등 3대 권리기구의 운영을 규범화시켰고 상호 제어적인 관리구조를 형성했다. 또한, 일련의 개혁조치를 실시함으로써 정책, 감독, 집행의 효율 면에서 큰 진보를 거두었다. 예를 들어 이사회 사무실, 감사위원회 사무실 등 사무 기구의 기능 직책을 진일보 명확하게 했으며, 인원역량을 증강시키고 내부 시설기구를 재편했다. 이사회 조직구조를 최적화하기 위해 인원수 및 구성방면에서 특별규정을 세웠을 뿐만 아니라, 4명의 독립이사를 두었는데 모두 전문적인 경력과 자격이 풍부한 인원으로 교통은행의 국제적인 시야를 넓히는데 도움을 주었다. 이외에도 이사회는 규격화된 고급관리인원 채용규정에 따라 행장, 부행장, 이사회비서, 수석재무관과 수석정보관을 채용했다.

특히 HSBC의 외자 도입 후 쌍방이 체결한 합작협의에 따라 HSBC는 교통은행의 경영관리에 직접 참여하게 됐으며, 동시에 기술적인 지지와 지원방식을 통해 교통은행의 운영과 관리에 협조 및 지도하고 있다. 1994년부터 2004년까지 10년 동안 교통은행의 회사 총칙은 한 번도 수정한 적이 없다. 이로 인해 총칙의 많은 내용이 이미 새로운 시대요구에 맞지 않는다는 은행감독위원회의 심사의견에 의해 2004620일 주주총회 심의회의에서 회사총칙 내용 수정에 관한 의제를 통과시켰다.

수정 내용은 주주총회, 이사회, 감사위원회, 고급관리인원의 임명에 관한 내용들로 새로 수정된 회사총칙은 교통은행의 기구의 선진성과 규범성, 효율성 등에 제도보장을 제공한 셈이다. 이와 동시에 주주총회, 이사회, 감사위원회 규칙 및 이사와 고급관리인원선발에 대한 표준과 과정에 대해 규범화하는 일련의 제도와 조례들이 연이어 나왔다. 2005822일 홍콩에서 열린 교통은행 제49차 회의에서 교통은행 이사선임에 관한 의안, 교통은행 주식회사 이사회 심사위원회 명단에 관한 의안, 교통은행 주식회사 이사회 전략위원회 설립에 관한 의안 등 4개 의안이 통과됐다. 이러한 기초적인 규정제도의 건립은 교통은행 회사관리 기구의 제도가 투명하고 민주적인 발전에 일정한 기초를 세우면서 성장에 직접적인 원동력으로 작용했다.

사외이사, 종업원 지주제 등 도입해야 글로벌 은행 성장 가능


교통은행이 외자를 도입하고 증시에 상장하여 일부분의 지분만을 외국 금융기관에 양도하는 한편 외국의 선진기법을 배우고 실제 현지 상황과 결부시켜 능숙하게 자기 기법으로 만들어 가고 있는 것은 다른 국유 상업은행들의 좋은 본보기로 작용하고 있다. 그러나 글로벌 선진 금융기관과의 경쟁에서 여전히 많은 문제점들이 지적되고 있다. 그 중 시급한 현실적인 문제 4가지를 통해 미래 교통은행의 발전과제를 제시했다.

첫째, 교통은행에 대한 정부의 절대적 지배권 문제를 해결하기 위해서는 사외이사 제도를 도입해야 한다. 사외이사 제도는 이사회의 경영감독 기능을 강화하기 위하여 경영진으로부터 독립적이며 이해관계가 없는 외부인사를 구성원으로 참여 시키는 제도다. 선진국의 사외이사 비중은 1/2이상(3인 이상)이다. 사외이사의 업무감독권을 강화하기 위한 직무수행기준을 제정공포한 법률이 아직 중국에는 없다. 또한 사외이사의 선임을 위해 사외이사후보 추천제도가 없다. 이사회의 효율적인 운영을 위하여 이사회 산하에 사외이사 위주의 위원회를 설치하여야 한다.

둘째, 임직원들의 애착심과 CEO 열정을 불러일으키기 위해 교통은행은 주식매수청구권과 종업원 지주제도를 실시해야 한다. 현재 중국교통은행 총행은 성과보수방면에서 연봉제를 실시하고 있고, 지점의 임직원들은 계약직으로 근무하고 있다. 그러므로 임직원들의 회사에 대한 애착심, 회사에 대한 공헌, 이에 따른 노동보수를 제고하기 위해 주식매수선택권과 종업원 지주제도를 도입해야 한다. 주식매수 선택권(stock-option)은 회사의 경쟁력 향상을 지원하기 위한 것으로 이를 활용하면 쉽게 고급인력을 확보할 수 있다. 그러나 중국은 아직 주식시장의 신탁자산펀드가 성립되지 않았고 주식시장의 제도의 미흡 때문에 종업원 지주제를 실시하는 데는 비교적 긴 시간이 소요될 것으로 예상되나, 필연적으로 실시해야 할 제도다.

셋째, 교통은행에 대한 당의 절대적 지배권 문제는 현재 중국에서 보편적으로 존재하고 있는 사회체제 문제이지만 기업경영의 투명화로 일부 개선할 수 있다. 민간은행의 활성화와 외자은행의 점진적 도입과정을 통해 경쟁을 불러일으켜 자발적으로 시장경제체제에 부합되려 하는 교통은행의 경영상의 진정한 개선을 가져올 수 있다. 먼저, 교통은행의 당의 절대적 지배력 문제와 제 1인자의 절대적 권한에 한해서는 회계장부의 공시제도를 실시함으로 제약할 수 있다. 교통은행 총행은 2006년부터 회계재무정보를 교통은행 홈페이지에 올리기 시작했는데 투명성 경영이 한층 강화된 표시다. 분식회계, 부정부패 등 불공정행위를 근절하기 위해서는 교통은행의 회계재무제표를 철저히 공개하는 제도를 실행해야 한다.

다음으로, 부실대출을 줄이기 위해 대출에 관한 상세한 정보를 내부 직원들에게 먼저 공시하는 방법을 채택하고 차츰 외부사람에게도 알려야 한다. 지금까지 대출부문을 제외한 다른 임직원들이 대출 정보를 물어보면 상업비밀은 누설할 수 없다.”는 이유로 비밀을 지켰다. 교통은행이 종업원지주제 등 선진적인 관리기법을 도입하기 위해서는 대출에 대한 정보를 우선 먼저 공개해야 한다. 종업원 지주제를 도입하면 임직원들의 노동의 성과가 직접 이윤과 연결되기 때문에 부실대출을 내주어 은행의 자산에 손실을 끼치는 행위를 임직원들은 용납할 수 없다. 대출에 관한 상세한 정보를 내부에서 먼저 공개하는 시스템을 도입해야 비로소 종업원 지주제가 가능하게 된다.

넷째, 외자은행의 점진적 도입은 경쟁심을 불러일으키고 선진적인 경영활동을 수행하는 진정한 촉진제다. 교통은행이 외자를 도입하고 증시에 상장해 일부분의 지분만 외국 금융기관에 양도하는 한편 외국의 선진기법을 배우고 실제 현지 상황과 결부시켜 능숙하게 자기 기법으로 만들어 가고 있는 것은 다른 국유상업은행들의 좋은 본보기다. 외국금융기관의 경쟁에서 우위를 점하려면 교통은행은 부득불 내부의 문제점들을 개선할 수밖에 없다. 민간은행의 설립과 외자은행의 도입은 교통은행의 경쟁심을 불러일으키고 선진적인 경영활동을 수행하게는 진정한 촉진제로 작용한다. 중국 정부는 법적으로 보험, 증권, 은행 세 업종을 엄격히 구분했다. 이로 인해 중국은행은 글로벌 무대에서 겸업으로 경쟁력을 부풀린 선도 금융기관과의 경쟁에서 밀릴 수밖에 없는 것이다. 글로벌 선도 금융기관과의 경쟁은 중국은행이 넘어야 할 필수 과제이기 때문에 점진적인 외자도입 방법을 채택하는 것이 바람직하다.