2020.06.24 10:48
“다수결 결정이 최상의 결정일까?” 쉬운 결정이긴 하겠지만 최상의 결정은 아니다. 만약 최상의 결정이라면 모든 일은 다수결로 결정하면 되겠지만 그렇게 하지 않는 경우도 많이 있다. 단점도 있기 때문이다. 상임위원장 자리를 놓고 대치 국면에 있는 여야 간 상황에서 여당은 법사위원장 등 6개 상임위원장을 다수결로 처리했다. 이에 반발한 통합당 주호영 원내대표는 사표까지 제출하면서 과거의 관행과 여당의 독주를 막지 못했다는 이유로 사표를 낸 후 잠행 중이다. 심지어 이렇게 다수결로 모든 것을 처리할 것이라면 여당이 모든 상임위원장 자리를 가져가라고 하면서 복귀를 미루고 있다. 어떤 조직이든 의사결정을 해야 한
2020.06.10 11:02
‘전투에선 지더라도 전쟁에선 지지말라!’ 이기고도 지는 게임이 있고, 지고도 이기는 게임이 있다. 우리는 이런 상황을 일상생활에서 수없이 마주한다. 인간관계에서, 승진경쟁에서, 기업 간 경쟁에서, 심지어는 정치적인 대립에서도 이런 상황에 맞닥뜨린다. 정치에 관해 이야기는 하고 싶지 않지만 많은 사람이 느끼고 있는 정치로 우선 이 문제를 적용해 보도록 하겠다. 지금 주도권 경쟁을 하는 여야 대치 국면에서도 이런 상황을 볼 수 있다. 과반수를 차지하고 있는 여당은 상임위 자리를 모두 차지하더라도 법적으로는 문제가 없다고 주장하면서 상임위원장을 야당에 배정하지 않겠다고 한다. 전략상 그렇게 주장할 수도 있고 실제
2020.05.27 13:33
“제1야당의 입장인 기업이라면 어떻게 대응하면 좋을까?” 정치인이 아닌 비즈니스 코치의 관점에서 이를 분석해 보고자 한다. 사실 기업이나 정치조직은 같은 생리를 가지고 있다. 제1야당은 자리를 잡아가고 있긴 하지만 아직도 뚜렷한 방향을 보여주고 있지 못하고 있는 것도 현실이다. 선거 완패가 그 원인이리라. 여당 승리의 가장 큰 원인은 악재인 코로나바이러스를 잘 극복했기 때문이라고 봐도 좋겠다. 위기를 기회로 잘 활용한 사례로 추천해도 좋겠다. 그렇다면 여당과 야당은 앞으로 어떻게 해야 할까? 다른 말로 시장쟁탈전을 벌이고 있는 기업 입장이라면 어떤 전략이 필요하겠는가? 여당은 승리에 자만하지 말고 겸손한
2020.05.13 13:04
대통령 후보 중 압도적 우위를 점하고 있는 이낙연 전 총리의 이천 화재 사망자 빈소 방문 시 나눈 대화가 화제다. 그는 즉시 자신의 잘못을 인정한 후 사과를 해 남다른 면모를 보였다. 그의 사이다 발언은 야당의 공세를 무력화시키면서도 미움을 사지 않은 것으로도 정평이 나 있다. 하지만 이번 이천 화재 사건은 충분한 준비 없이 방문한 결과가 아닌가 싶다. 잘못된 말을 하진 않았지만, 그의 말이 회자되고 있는 것은 평소에 그에 대한 기대가 너무 컸기 때문에 임기응변에 대한 말이 나오는 것일 게다. '임기응변'은 '임시변통'과는 다르다. 임시변통(臨時變通)이 갑자기 발생한 일을 빠르게 임시로 둘러맞춰서 처리하는 것임에 비해
2020.04.29 11:40
"평판은 권력의 초석이다." 『권력의 법칙』의 저자 로버트 그린이 주장한 말이다. '평판'이란 세상 사람들의 비평이다. 평판이 나쁘면 권력도 지위도 오래가지 못한다. 이번 선거에서 더불어민주당이 국회 의석 300석 중 180석을 얻는 압승을 거두었다. 무엇 때문일까? 가장 큰 원인은 문재인 대통령의 국정 지지도에서 찾을 수 있다. 문 대통령의 국정 지지율은 광화문과 서초동이 한참 대립 중일 때인 2019년 10월 셋째 주 갤럽 여론조사 결과 39%를 얻었지만, 4월 15일 선거 직전엔 59%로 치솟았다가 4월 넷째 주엔 62%까지 치솟기까지 했다. 조사결과 문 대통령이 높은 지지율을 보인 가장 큰 요인은 '코로나 19 대처를 잘한다'(55%)로
2020.04.15 09:54
"180석이 불가능하지 않다." 한 여권의 영향력 있는 인사가 이번 선거 결과를 예측하며 내놓은 말이다. 선거 후 여권이 예상보다 의석수를 적게 얻을 경우, 그 원인은 자만심일 것이다. 물론 여권에서 역풍을 즉각 알아차리고 몸을 낮추긴 했지만, 그 효과는 미지수이다. 엎어진 물은 다시 주워 담을 수 없기 때문이다. 리더의 자만심은 그 조직이 파멸되고 난 후에야 멈춘다. 만약 이번에 여권의 말처럼 된다고 하더라도 자만심을 버리지 못하면 추락하게 된다. 리더의 자만심은 개인의 문제가 아니라 조직 전체 사활의 문제이다. 임진왜란도 그렇고 일제 속국도 그렇다. 코닥이나 노키아도 그렇다. 성공한 운동선수도 그렇고 연예인도 그렇
2020.04.01 12:08
'난세에 영웅이 나온다'고 했다. 전 세계적으로 코로나바이러스 때문에 비상이 걸린 지금 국내외 할 것 없이 전 세계가 난리다. 이런 와중에 TV조선에서 방영된 '미스터 트롯'은 최고 시청률 35.7%를 기록하며 많은 사람에게 위안을 안겨주었다. 그중에서 미스터 트롯 '진'을 차지한 우승자 이름이 공교롭게도 '임영웅'이다. 그래서 "영웅이 영웅 했다"라는 신조어를 만들어 내기도 했다. 코로나 사태는 '만나지 말 것'을 요구하고 있다. 재난안전대책본부는 "가족과 동료를 지키는 2주간의 멈춤에 동참해 주세요! 한분 한분의 헌신에 감사드린다"는 안전대책 문자를 보냈다. 인간은 만남과 소통을 통해 창의력도 발휘하고 비즈니스도 해야
2020.03.11 09:19
'위기가 기회'라는 말이 있다. 이번 코로나바이러스 사태에서도 이 말을 적용할 수 있을까? 그렇다. 이번 사태를 마무리하면서 어떤 기업은 한 단계 도약하는 회사가 있을 것이다. 물론 이 국면을 극복하지 못하고 문 닫는 회사도 있을 것이고 허약하게 살아남는 회사도 있을 것이다. 이런 상황에서 '가짜 뉴스다. 과도한 보도다'와 같은 논쟁은 기업 처지에서는 전혀 도움이 안 된다. 현실을 직시해야 한다. 언론 탓이든 정치인 탓이든 현상을 많은 사람이 어떻게 인식하고 있으며 어떻게 대처하면 좋을지 방법을 찾는 것이 기업가가 할 일이다. 기업가는 어떤 상황에서도 정확한 진단과 예측을 한 후에 대책을 세워 대응해야 한다. 그렇다
2020.02.26 10:33
신종 코로나 바이러스 감염증(코로나19)으로 인해 전 세계가 비상상태다. 방송에서 연일 외출 자제와 마스크 착용을 권유하고 있다. 우리나라 국민을 출입금지한 나라도 있다. 한동안 확산세를 멈췄다가 다시 급상승하고 있다. 누구의 잘못을 따지기 전에 모두 이 어려운 상황을 슬기롭게 헤쳐 나가기 위해 협력하고 노력해야 할 상황이다. 2월 24일 4시 20분 현재 코로나 확진자는 한국이 602명, 사망자 6명이다. 중국 일본 다음으로 많다. 중국이 7만9936명으로 제일 많고 다음으로 일본이 781명이다. 전 세계 확진자는 7만8346명, 사망자 2461명이다. 정부는 더 이상의 확산을 막기 위해 ①손 깨끗이 씻기 ②기침할 땐 옷소매로 가리
2020.02.12 09:26
‘명분’과 ‘실리’가 충돌할 경우 리더는 명분을 택해야 할까, 실리를 택해야 할까? 어려운 질문이다. ‘명분(名分)’이란 일을 꾀할 때 내세우는 구실이나 이유 따위를 말하며 ‘실리(實利)’란 실제로 얻는 이익을 말한다. 회사에서 명분이란 미션이나 핵심가치가 해당하며, 실리란 손익이라고 볼 수 있다. 리더라면 평소에 명분과 실리가 충돌할 경우, 어떻게 행동할 것인지 미리 생각하고 마음의 준비를 해둬야 한다. 그렇지 않으면 실리만 취하게 된다. 그렇다고 실리가 중요하지 않다는 말은 아니다. ‘송양지인(宋襄之仁)’이란 말이 있다. 춘추시대에 송(宋)나라는 상당히 강력한 제후국이었다. 그런 그가 패자(覇者)의 자리에
2020.01.29 10:50
"오늘 하루를 어떻게 살면 좋을까?" 하루하루가 모여 한 달이 되고 1년이 되고 인생이 된다. 결국, 인생을 멋있게 산다는 것은 오늘 하루를 멋있게 사는 것으로 시작된다. 독일의 철학자 짐멜(Georg Simmel)은 "이 순간을 최후의 것인 양 생각하라. 그와 동시에 어떤 순간도 당신이 하는 일이 최선이라는 생각을 하지 말라. 항상 더 높은 곳이 있다고 생각하고 지금의 난관은 높은 곳을 향하기 위한 하나의 과정이라고 생각하면서 오늘 하루에 최선을 다하라!"고 했다. 만약 지금 어려움 속에 처해 있는 사람이라면 그것은 더 높은 정상에 도달하기 전에 바닥을 다지는 멋진 날을 선물로 받은 것이라도 생각해 보라. 아무리 어려운 일이라도 더는
2020.01.08 12:44
경자년(庚子年) 새해엔 어떤 다짐을 했는가? 경영환경이 작년보다 올해가 더 좋지 않을 것이라는 예상이 우세한 가운데, 대부분 회사는 신년사에서 올해 중점으로 추진해야 할 경영방침을 발표했다. 신년사가 조직에 잘 스며들면 좋겠지만 그렇지 않은 경우가 더 많다. 모든 구성원에게 전하는 말이기 때문에 추상적이어서 그럴 확률이 높다고 할 수도 있지만, 이것 또한 기업문화다. 리더는 발표된 신년사를 자기 조직에 맞도록 구체화 한 단어나 문장을 만들어 실행해야 한다. 물론 CEO의 솔선수범은 필수다. CEO의 솔선수범 없이 조직 실행을 끌어 낸다는 것은 불가능한 일이다. 국내 10대 그룹 신년사의 핵심 키워드로 ‘고객’ ‘성장’
2019.12.25 10:19
“승차감 때문이 아니라 하차감 때문에 벤츠를 산 거죠!” 벤츠가 승차감은 별로 좋지 않다는 아버지의 말에 대한 아들의 대꾸라고 얼마 전 코칭리더십 교육에 참석한 분이 들려준 이야기다. 하긴 요즘 벤츠는 문을 열고 내리면 벤츠 마크가 바닥에 빔으로 뿌려지는 것, 백화점이나 음식점에 가면 다른 대우를 해 주는 것도 하차감에 속했을 것으로 생각된다. 이는 라스트 핏 이코노미(Last Fit Economy)가 활용된 예라고 볼 수 있다. ‘리스트 핏’이란 ‘라스트 마일’에서 나온 말로 ‘사형수가 집행장까지 걸어가는 마지막 거리’를 뜻한다. ‘라스트 핏 이코노미’는 “고객의 마지막 순간의 만족을 최적화하려는 근거리 경제”라고 트1
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