[사색의향기] 여름을 알리는 전령사-접시꽃
2018.06.20 15:51
마침내 접시꽃이 피었다. 아침산책을 나갔다가 무리지어 핀 접시꽃을 보았을 때 본능적으로 여름이 당도했음을 직감했다. 담장을 타고 오르던 넝쿨장미의 선홍빛 불꽃이 스러지고 초록 일색으로 짙어져 갈 무렵 피어나는 접시꽃은 여름을 알리는 전령사와 같은 꽃이기 때문이다. 흰색, 자주색, 분홍색, 붉은색 등 다양한 색으로 피어나는 접시꽃을 보면 마치 화려한 색깔의 접시를 펼쳐 놓은 잔칫상 같다. 한줄기 소나기가 지나간 뒤 파란 하늘을 배경으로 물방울을 머금고 있는 접시꽃과 마주치면 마음에도 꽃물이 드는 듯하다. 예로부터 사립문 옆에 많이 심어 손님맞이 꽃으로 불리는 접시꽃은 조선시대에는 어사화로 사용할 만큼 많은 사랑을
[경영칼럼] 가짜회의를 진짜회의로
2018.06.20 15:50
회의를 컨설팅하는 게 내 일이다. 가장 이상한 회의는 ‘전략회의’다. 전략회의는조직에서 가장 중요한 회의인데 이상하다고 말하는 것은 논의가 없고, 전략을 발표하고 발표한 후 지적이나 피드백을받는 형태로 진행되기 때문이다. 이건 회의가 아니다. 전략발표회 또는 전략공유회라고 명해야 한다. 플랜비디자인의 조사결과 “회의 중 48.6%가 불필요하다”고 답변했다. 불필요한 이유 중 회의가 ‘단순 점검, 정보공유이기 때문’이라는 응답이 많았다. 공유회는 최소화해야 한다. 회의는 무분별한 공유가 되어서는 안 된다. 필요한 정보를 공유하는 데 집중해야 한다. 그리고 정보 공유의 필요성은 회의 참여자에게 모두 높아야 한다. 정작
[코칭칼럼] 천년기업가라면 미래학자처럼 변화를 연구하라
2018.06.20 15:46
‘세상에 모든 것은 다 변한다!’는 말 외에 ‘변하지 않는 것은 없다’는 말은 진리라고 봐도 좋다. 변화하는 세상에 천년기업으로 존재한다는 것은 어쩌면 기적을 만들어내는 일이다. 천년기업은 당대에 완성되지 않는다. 수백세대 동안 이어 가면서 변화에 대응해야 한다. 이를 위해 변화대응시스템을 문화로 정착시키는 것도 필요하지만 이것만으로는 부족하다. 변화에 대해 미래학자처럼 연구하는 후계자도 육성 선발도 필요하다. 조직은 시스템이 움직이도록 만들어야 한다는 주장은 100% 맞는 말이 아니다. 강력한 힘을 가진 CEO는 언제든지 시스템을 바꿀 수 있기 때문이다. 조선시대에도 ‘대간(臺諫)’이라는 사헌부, 사간원의 벼슬을
[경영칼럼] 리더의 핵심 덕목-노블레스 오블리주
2018.06.13 19:04
노블레스 오블리주(Noblesse obilige)란 사회 지도층의 도덕적‧사회적 책무로서 부여된 의무와 책임을 다함으로써 자기와 자기 자리를 부끄럽고 욕되지 않게 함을 말한다. 도덕적 양심에 입각한 자기 성찰과 자기 자신에 대한 개선, 도덕적 행동을 위한 자기억제와 책임, 도덕적 의무감에 의한 타인과 사회에 대한 관심과 배려를 그 근본정신으로 한다. 노블레스는 닭의 벼슬을 뜻하고 오블리주는 닭의 노른자를 말하는데, 닭의 사명은 벼슬에 있지 않고 계란을 낳는 데 의미가 있다는 것이다. 영국에서 도버 해협을 건너 프랑스 칼레에 이르면 이 도시의 시청광장에서 ‘칼레의 시민(the Burghers of Calais)’ 조각상을 볼 수 있다. 1347
[사색의향기] 함박웃음 웃는 그날까지 함박꽃나무
2018.06.12 15:00
사상 초유의 북미회담을 앞두고 세계의 이목이 개최지인 싱가포르로 쏠리고 있다. 개최국인 싱가포르는 이를 기념하는 기념주화까지 발행했다는 소식이다. 싱가포르 조폐국이 5일 발표한 기념주화는 앞면엔 두 정상의 맞잡은 손을, 뒷면엔 ‘세계평화(World Peace)’라는 영문 문구와 평화의 상징인 비둘기가 나는 모습과 미국 국화 장미, 북한 국화인 목란을 새겨 넣었다. 꽃은 어디에 피어도 아름답고 향기를 잃지 않지만 때로는 이렇게 역사의 한 순간을 기념하고 상징하는 메타포가 되기도 한다. 목란(木蘭)은 ‘나무에 피는 난초’ 같다고 하여 북한 쪽에서 부르는 이름이고 우리말 정식 이름은 함박꽃나무다. 목련과에 속하는 활엽소교목인
[식품칼럼] 저녁이 있는 삶과 음식윤리
2018.06.12 14:58
요즘 ‘저녁이 있는 삶’이란 말을 자주 듣는다. 나의 경우 이 말을 들으면 저녁 시간에 가족과 함께 하는 행복한 모습이 떠오른다. 내가 어렸을 때 장사하시던 부모님은 밤늦게 들어오셨고, 난 불안한 마음으로 부모님을 기다려야 했다. 늦은 밤 캄캄해진 마당에 빨래라도 펄럭이면 너무도 무서웠다. 부모님이 명절에도 장사하시는 바람에 명절도 즐겁지 않았다. 한마디로 우리 가족은 ‘저녁이 없는 삶’을 산 것이다. 물론 먹고 산다는 것이 호락호락한 일은 아니다. 그래도 저녁에 부모님과 함께 밥 먹으면서 하하 호호 웃는 것을 바라는 것이 지나친 욕심인가? 그런데 참 아이러니하다. 이미 수십 년이 흘렀는데도 우리가 아직 저녁이 있는
[경영칼럼] 동기부여와 일의 의미
2018.06.12 14:54
지금은 뉴노멀 시대, 즉 저성장 시대이다. 생존하기위해 우리는 어느 때보다 더 치열하게 경쟁한다. 하지만 노력이 성공을 보장한다는 말은 마치 옛말처럼 느껴진다. 이로 인해 사람들의 의식 수준 또한 변하고 있다. 목표나 결과보다는 과정 자체에 의미를 두고 즐기는 욜로라이프가 대표적이다. 또한 과거자본주의에서는 비용대비 이익을 남기는 행위가 가장 옳다고 여겨졌다. 하지만 일정 수준의 기본소득이 보장되는 밀레니얼 세대부터는 단순히 돈이라는 자본을 쫓지 않는다. 오히려 자신이 좋아하는 다른 가치를 중요하게 여긴다. 혹자는 자본주의가 가치주의로 바뀌고 있다고 말한다. 결과나 자본 대신 과정과 가치를 중요시하는 현재의 변
[사색의 향기] 금은화를 아시나요?-인동꽃
2018.06.06 07:57
아침 산책길에서 골목을 돌아 나올 때였다. 은은한 꽃향기에 나도 모르게 걸음을 멈추었다. 초록덩굴 사이로 빼꼼히 고개를 내민 희고 노란 인동꽃들이 소담스럽게 피어 향기를 풀어놓고 있었다. 나에게 있어 꽃을 보는 일은 소확행(小確幸)이다. 소확행이란 일상의 작지만 확실한 행복을 의미하는 말로 서울대 트렌드분석센터에서 2018년 10대 소비 트렌드로 선정했다. 무라카미 하루키의 수필집 ‘링겔한스 섬의 오후’에 처음 등장한 이 말은 행복한 미래를 꿈꾸기보다는 지금의 행복을 추구하고 일상 속에서 소소한 일상을 소중히 한다는 의미다. 일찍 시작된 폭염과 함께 성큼 다가선 여름의 길목에서 꽃을 피우는 식물에 인동(忍冬)이란 이
[경영칼럼] 근로시간 단축과 회의
2018.06.06 07:54
최근 들어 주52시간 근로시간 단축 합의안이 시행되면서 기업의 움직임들이 눈에 띄게 늘었다. 근로시간이 줄어듦에 따라 고용, 임금, 인사, 평가, 교대근무, 교육, 영업, 매출과 직결된 기업의 전반적인 상황이 이전과는 다르게 제도적으로 효율적인 시간관리를 해야 하는 시기임에 분명하다. 이 중 가장 줄여야 하는 것이 ‘회의’이다. 대부분의 기업에서는 회의를 효과적으로 진행하는 고민을 많이 생각하지 않았다. 회의는 지루하고 불편한 시간으로 인식해 ‘이런 회의를 왜 하나’라는 불만은 있었지만 문제의식을 가지고 어떤 부분을 바꿔나가고 고쳐야 하는지 관심은 적었다. 하지만 이제는 짧은 시간에 주어진 주제를 효과적으로 결론
[코칭칼럼] 천년기업가의 경영철학과 후계자 육성 선발 시스템
2018.06.06 07:49
천년기업으로 생존하려면 무엇을 해야 할까. 정교한 후계자 육성 선발 시스템을 만들어야 한다. 우리나라 속담에 ‘부자 3대’란 말이 있다. 서양에도 ‘셔츠차림으로 시작해 3대 만에 다시 셔츠차림으로(Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations)’라는 속담이 있다. 독일에는 ‘아버지는 재산을 모으고 아들은 탕진하고, 손자는 파산한다’는 속담이 있다. 창업보다 수성이 어렵다는 말이다. 최근 한진 오너 일가의 갑질 사태는 기업을 위기로 몰아가고 있다. 직원들이 경영에서 손을 떼라고 시위도 한다. 어려서부터 왕자와 공주 대우를 받으며 자란 특권의식 때문이리라. 이런 의식으로 구성원의 마음을 얻기란 하늘의 별 따기보다
[사색의 향기] 오월의 숲에서 들리는 은종소리-때죽나무
2018.05.30 10:52
올봄에는 유난히 맑은 하늘을 보기가 영 쉽지 않다. 미세먼지 때문이다. 일 년 중 햇살이 가장 아름다운 달이란 말이 무색할 만큼 자욱한 미세먼지와 함께 오월이 저물어간다. 어느새 담장을 타고 오른 선홍빛 넝쿨장미가 눈을 찔러 오고 한낮의 햇살 아래 서 있으면 금세 등줄기로 땀이 흐를 만큼 철 이른 더위가 나무 그늘로 우리의 등을 떠민다. 이즈음 숲에 들면 유난히 순백의 꽃들이 많이 눈에 띈다. 그중에도 넓게 퍼진 새 가지마다 긴 꽃자루에 대롱대롱 매달린 순백의 꽃들을 가득 달고 있는 때죽나무의 눈부신 자태는 단숨에 우리의 눈길을 사로잡는다. 산들바람이 지날 때마다 꽃들이 은종처럼 흔들리며 종소리 대신 허공에 풀어놓는
[식품칼럼] 음식윤리, 개인윤리인가 사회윤리인가
2018.05.30 10:50
음식윤리는 음식에 대한 바른 생각과 태도, 즉 음식을 만들고 팔고 먹을 때 지켜야 할 도리다. 그런데 음식윤리는 과연 개인윤리일까, 사회윤리일까, 아니면 어느 쪽에 더 가까울까? 개인윤리라면 윤리적 책임이 개인에게 있고, 사회윤리라면 사회의 구조나 제도에 책임이 있다. 예를 들어 생각해보자. 깊은 산속에 버섯마을이 있다. 맛좋은 버섯이 잘 자라 마을사람들은 버섯을 따서 생것으로 팔거나 과자나 빵, 건강식품 등으로 가공해 팔면서 잘 살고 있다. 이 버섯마을의 골칫거리는 독버섯이다. 버섯 100개 중에 1개 정도로 생기는 이 독버섯은 다행히 양귀비꽃처럼 색깔이 빨갛고 예뻐서 쉽게 구별할 수 있다. 마을 이장 겸 공장장의 아침
[경영칼럼] 갈등과 코칭
2018.05.30 10:46
‘갈등’은 관계 형성과 목적 달성의 과정에서 광범위하게 발생한다. 무역 갈등, 공천 갈등, 부서간 갈등, 구성원간 갈등, 노사간 갈등, 부부간 갈등 등 뉴스 검색에도 수많은 기사가 나온다. 갈등은 한마디로 ‘이해가 상충되는 상황’이라고 할 수 있다. 자신과 자신, 개인과 개인, 개인과 집단, 집단과 집단간 이해가 상충되면 갈등 상황이 연출된다. 리더는 많은 유형의 갈등을 해결하는 역할을 감당하고 있다. 물론 요즘 재조명되는 몇몇 사례들처럼 리더에 의해 순응적(?) 갈등이 발생하는 경우도 꽤 있다. 이 대목에서 필자는 ‘갈등이 발생하는 한 가지의 원인은 없고, 갈등 해결의 한 가지의 방법 또한 없다’고 전제한다. 그래서 리더와
[경영칼럼] 변화와 독서품앗이
2018.05.25 10:27
세상에서 변하지 않는 것이 있다면 ‘세상에 모든 것은 변한다’는 진리다. 그만큼 변화는 늘 함께 하고 있는 일상이다. 지금도 변하고 있다. 내일도 변할 것이다. 하지만 우리는 낯설고 두려움의 대상으로 변화를 지목한다. 왜 두려워 할까? 익숙한 것에 길들여져 있고, 예측 가능한 것에 편안함을 느끼기 때문이다. 변한다는 것은 불확실성이 더 크므로 수용하기가 쉽지 않다. 변화는 진화론과 궤를 같이 한다. 찰스 다윈은 세상에서 가장 강한 것은 환경변화에 적응하여 살아남은 것이라고 하였다. 강한 것이 끝까지 살아남는 것이 아니다. 살아남은 것이 강한 것이다. 들판에 있는 잡초를 보라. 변화무쌍한 날씨에도 꿋꿋이 버티며 내일
[경영칼럼] 주 52시간 근무와 회의
2018.05.23 14:06
기업의 1회 평균 회의시간은 51분이다. 이 중 평균 15.8분(전체의 31%)은 낭비되는 시간이라고 한다. 상장기업의 평균 임직원 수가 8633명인 것과 1주일 평균 회의 횟수가 3.7회인 것을 고려할 때 한 기업은 매주 평균 8411시간을, 매년 44만 시간을 회의로 낭비한다. 기업은 도대체 얼마나 많은 시간을 회의로 낭비하고 있는 것일까? 경영학의 아버지 피터 드러커는 회의가 많은 것은 나쁜 조직의 조짐이며 회의는 적을수록 좋다고 했다. 또한, 주 52시간으로 근로시간이 단축된 상황에서 기업은 더 낭비할 시간이 없다. 효율적으로 일하는 방식과 일에 대한 몰입이 중요해지고 있는 시점이다. 많은 시간을 회의에 낭비하고 있다면 단순히 회의
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